中國企管管理培訓業（含咨詢），為中國企業實現科學化管理，發揮了極其巨大的作用，但隨著市場競爭的越來越激烈，隨之也出現了許多不容忽視的現象。以下是對中國企業管理培訓（含咨詢）業的現狀分析，僅為個人觀點，歡迎大家指正。
    中國培訓業目前招生越來越困難，利潤越來越微薄。核心問題是各類培訓及管理咨詢機構的課程質量低下，表現為：
    一是妖魔化
    當企業文化之風刮來，企業文化成了解決企業一切問題的根本。當矩陣式、扁平化管理理論進入中國，矩陣式、扁平化成為解決一切問題的不二之選。卻不知該如何提高“傳道”的質量，教會人們在使用矩陣型企業結構時應注意哪些事項及人員需要具備什么樣的素質。也道不清過度扁平化為什么會使企業的高管們受縛于日常工作，而忽視或輕視了對戰略的關注和把握的緣由。為幫助企業提高執行力，便理所當然地挖個沙坑讓職工往里跳。為了提高凝聚力，就將老板放臺上讓員工“指三道四”。
    二是舞臺化
    講師在臺上或眉飛色舞，或激情飛揚，或妙語邊珠（只是所謂的妙語連珠），內容卻空空如也，泛泛而談。為了培訓而培訓，為了授課而授課，為了宣染氣氛而宣染氣氛。弄得聽課者一個個都象打了雞血似的。固然一時收到了奇特的轟動效應，當冷靜下來，卻發現，原來我們仍然在重復著“砸鍋賣鐵”時代的愚昧式的瘋狂，通過培訓，解決企業管理工作中遇到的問題的方法，一點也沒學到。
    三是跟風化
    培訓機構專業水平差，專業能力弱，只得跟風隨影，人云亦云，一切都是拿來主義。課件開發能力滯后于經濟環境的發展，不能為企業實際管理工作提供真正有用的東西，更無法實現以更新、更前瞻的眼光占領前沿高地，為企業提供預見性、預示性、根本性的解決方案。一切只是照搬本本上的，過時了的理論。
    四是對立化
    違背社會普世價值觀，人性基本道德觀。一切都是為了錢。當任正非的“狼”文化精神促成企業成長后，便將“狼性”作為“良性”、“良心”開始在市場上大吹特吹，大捧特捧。結果連任正非自己都不曾說過的“狼”文化，被渲染成了促成企業成功的良好文化。當小三們人人成了有錢有享受的群體，開的是豪車，住的是別墅，背的是名包，就突發奇思地開設起小三培訓課。
    五是迷信化
一味地將專家派、學院派當“大神”，卻不知德魯克這樣的頂級大師，卻是語言表達的低能者。也忘了本本只是對過去管理實踐的總結和提煉，并非完全適用于當下的企業組織。真正解決問題的方法是：將理論與企業的具體問題有機結合，對照企業的實際可供實施改革的，包括人的素質在內的一切資源，應地制宜地提出適用之道。
    六是孤立化
    總是找人以外的因素，總是找人的外在因素，卻忽略了根本性的結論：人類社會的一切因素，歸根結底都是人的因素。于是，各種專業工具、科學指標、判斷公式便成了課件的主要內容。
    當然，除此之外，還有因為是購買服務，被利益（即為滿足企業的需求或某些企業管理者的個人情感）強迫化，以及從業人士能力及素質等方面的原因。