客戶：中國少數(shù)民族經(jīng)濟文化開發(fā)總公司 云南愛爾法生物科技有限公司 騎士酒店投資管理（中國）有限 地點：上海市 - 上海 時間：2013/8/22 0:00:00 在國際上，領導力的話題已經(jīng)談了100多年，在國內(nèi)，領導力的話題談了20多年，而到今天為止，能夠形成專著，成為力作，作為領導力培養(yǎng)權威教材的課程并不多。在企業(yè)管理培訓行業(yè)，將效率管理、有效激勵、精細考量、團隊建設等同于卓越領導力的比比皆是。將情景管理、如何營造和諧的管理生態(tài)環(huán)境等同于平衡領導力的不計其數(shù)。將全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論系統(tǒng)和決策方法、熟知現(xiàn)代商業(yè)模式、豐富管理知識，應對逆境的挑戰(zhàn)、提高執(zhí)行力等混同于成功領導力的數(shù)不勝數(shù)。更有煽情者很不負責任地提出了口才領導力、性格領導力、魅力領導力、變革領導力、商業(yè)倫理領導力等概念。 　　本次授課，通過什么是領導力？領導者一定具備領導力嗎？非領導者就不具備領導力嗎？領導者需要具備哪些品質(zhì)？怎樣成為領導者？領導者怎樣當領導？領導力是通過什么形式表現(xiàn)的呢？領導者如何行使領導力？管理學上的“反領導”行為有哪些？作為領導者在應對“反領導”時如何施行領導力？領導力釋放過程中將遇到哪些普遍性難題？領導力是用來看的還是用來讓人崇拜的？領導力是頭銜、特權、職位、金錢還是責任？以及領導力的臨床學有哪些要求？等等等等一系列問題的解答，從領導力的基本概念入手，通過領導力產(chǎn)生的基礎和基石、領導者需要具備的四種品質(zhì)、五大實踐和十項行為、以及形成領導力須做的四件事和八項修煉，全面而系統(tǒng)、深入又淺出地論述領導力的形成過程及領導力對企業(yè)戰(zhàn)略目標的促進作用，幫助培訓對象成為具有領導力的領導，讓企業(yè)領導成就領導力，繼而成為領袖人物。獲得了很高的評價。