打造企業高效執行力

為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？

為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？

為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？

為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？

……

畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，因此，執行的學問也就是“做”的學問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據什么樣的標準、最終達成什么樣結果的學問。

課程收益：

了解執行力的定義

了解以結果為導向的目標定義

掌握自我責任執行力要點

了解團隊協作注意問題

授課方式：

學員分享

小組討論  案例研討  視頻賞析

互動游戲  情景模擬

培訓對象：全員

課程時間：半天

課程大綱：

 管理者要的是什么？

 1、執行力是什么?

 1.1執行力是什么？

 1.2縱向執行

 1.3橫向執行

 1.4有效溝通

 2、執行力不佳的8個原因

 3、執行力的三個原則

 4、什么是結果

 4.1 態度不等于結果

 4.2職責不等于結果

 4.3任務不等于結果

 5、任務與結果

 課時安排：

 1.0H

 單元收益：

 u  了解執行力的定義

 u  了解以結果為導向的目標定義

 自己要執行的是什么

 1、百分之百的責任

 1.1伊拉克案例

 1.2執行的平庸怪圈

 2、失敗者與成功者的態度

 2.1責任思維練習

 3、執行力行為的培養

 4、執行力的原則、三要、秘訣

 4.1執行力原則

 4.2執行力三要

 4,3執行力秘訣

 4.4 練習:分享你自己

 課時安排：

 1.0H

 單元收益：

 掌握自我責任執行力要點

 團隊要做到什么？

 1、游戲：團隊執行力

 1.1執行力反思

 2、三不、三要原則

 3、團隊激勵的重要性

 4、執行的四十八字真經

 課時安排：

 1.0H

 單元收益：

 了解團隊協作注意問題