客戶：上海言琦印務科技有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2014/9/21 0:00:00 這幾年，企業經營越來越不容易，尤其是我們廣大的中小企業。成本上升，利潤下降，市場競爭越來越激烈，員工管理越來越具有挑戰性。在這樣的市場環境下，9月21日下午，理踐咨詢圍繞《中小企業整體解決方案——贏利系統》開展專題培訓，理踐咨詢協同上海言琦印務科技有限公司以及部分紙張包裝印刷行業企業參加本次專題內訓。 會議開始，潘皖江先生對參加本次內訓的所有人員表示感謝。接下來，潘皖江老師主要圍繞中小民營企業目前現狀，針對目前的現狀理踐咨詢可以提供的整體解決方案來和現場的所有伙伴們做分享交流。 在目前的市場環境下，很多的中小企業首要的任務就是生存、活下來，然后再想活得好、活得久！然而，對于我們目前的很多中小企業來說，目標模糊，低頭拉車，卻不抬頭看路，不知道企業的未來在哪里；或者老板自身對如何有效管理企業缺乏方法；又或者是公司組織架構不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么；更為嚴重的是企業看起來賺到了錢，但都是應收賬款，積壓庫存。在這樣的企業環境下，別說是企業活得好、活得久了，就是連企業基本的生存就很難保證，又談何發展。 那么，企業管理到底怎么管呢？甚至我們有的老板外出聽課，學習了很多，回到公司到底怎樣才能很好落地？針對這個問題，潘皖江老師請現場的企業家做一下互動交流。有的企業家說外面聽課很激動，回到公司一動不動；有的企業家則說我聽的是口才演講的，聽的是頭腦風暴的……課程很多。但是，潘皖江老師只問了一句話：現場在座的都是企業老板，對于我們企業來說，經營的核心就是要盈利，那么我們去聽口才演講的，去聽頭腦風暴的等等老板們，請問各位是想去當演講大師還是想去干什么？ 接下來，針對中小企業的管理核心潘皖江老師總結以下七點，簡稱“七步落地”： 1. 制定企業戰略目標，明確企業未來1-3年、3-5年往哪個方向發展 2. 制定適合公司發展戰略的組織架構 3. 制定匹配戰略目標的年度目標及分解 4. 保障目標順利實施的流程梳理、運營推動 5. 建立績效管理，明確獎罰機制 6. 建立公司內部培訓體系，加強培訓 7. 打造會議系統，會議監督檢查 最后，在本次內訓會議尾聲，潘皖江老師提議所有企業家暢所欲言，現場沒有對與錯，各位都把自身管理企業的經驗做現場交流分享。對于感覺企業內部管理缺乏系統缺乏經驗的企業家，理踐咨詢將免費上門為其企業做內部梳理。希望通過理踐咨詢的輔導，也希望通過理踐咨詢搭建的這樣一個交流平臺，可以真正幫助我們的中小民營企業生存、活下來，然后再活得好、活得久！