不論時代如何發展，企業經營管理的本質永遠都不會變。

收入 - 成本 = 利潤，這個看似簡單的公式，永遠都是企業經營管理的核心法則。

就像理踐咨詢潘皖江老師說的那樣：“一切不以績效增長、目標達成為目的的管理都是耍流氓。”

為了幫助客戶企業績效提升、目標達成，2023年6月2--3日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富杰戶外，作為該企業年度高級管理顧問，為該企業跨境品牌事業部進行現場專題、深度一對一輔導，客戶企業董事長、總經理、人力資源總監、跨境品牌事業部核心人員一起參加。

杭州富杰戶外用品有限公司成立于2007年，是一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司，公司主要產品為戶外釣魚系列，戶外打獵系列，戶外野營系列三大類鞋服產品及裝備。

公司成立十六年來，始終保持高速增長，一直與國際一線戶外品牌合作, 如：SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的產品研發團隊，品質管理團隊和完善的售后服務。產品遠銷美國，加拿大，南美，歐洲，澳洲，中東，俄羅斯等全球大部分發達地區，產品面向中高端人群，是每個人享受假期的戶外必備用品。

在輔導現場，潘皖江老師首先提出的是“經營思維”。

從跨境品牌事業部整體的經營損益開始，圍繞“收入-成本=利潤”這個最基本的原則，系統梳理跨境品牌事業部的月度、季度、年度經營損益表，讓每位人員、特別是核心管理層人員人人具備經營意識，人人都是自己的CEO。

接下來，潘皖江老師圍繞“賣什么、賣給誰、怎么賣”核心三大方面，從主營產品，到營銷分析，從銷售計劃到采購計劃，從營銷定位到營銷落地方案，全面系統梳理。

要想實現績效提升、目標達成，潘皖江老師現場提出了四大要領：

1、經營思維

2、數據意識

3、聚焦重點

4、關注細節

并以亞馬遜FBA倉庫為例，從經營損益的角度，潘皖江老師現場進行了倉儲物流費用的詳細測算，層層剝洋蔥，打破砂鍋問到底，讓現場伙伴真正明白了“經營思維、數據意識、聚焦重點、關注細節”的核心要領，并真正領會了“管理出效益”的真諦。

在輔導現場，潘皖江老師還量身定制出跨境品牌事業部績效提升、目標達成的三大高效工具：

《跨境品牌事業部月度經營損益匯總表》

《跨境品牌事業部主營產品月度銷售、采購計劃匯總表》

《跨境品牌事業部半年度營銷方案與實施辦法》

通過一整天的深度討論與系統梳理，跨境品牌事業部的小伙伴們對完成2023年度目標、實現績效增長更加充滿信心，更加明確方向，也掌握了更實操有效的目標達成工具。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業績效提升與目標達成的企業管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。