2019年11月12日，受深圳某企業之邀，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢創始人潘皖江老師應邀參訪，與該企業董事長、總經理及高管團隊一起，就互聯網新時代下企業的經營管理進行溝通交流與指導。

該企業以500強實體做支撐，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以竹產業為載體，獨創性推出社交電商新零售與產品通證經營模式，是傳統實體企業與移動互聯網、社交電商新零售的一次完美結合，是傳統企業借助新形勢下的新工具打造的社交電商新零售平臺，旨在將500強企業、全球最大的竹漿造紙企業的優勢資源通過竹產業一體化發展，惠及產業鏈上的上、中、下游，一起共生共贏，共創共享。

在交流現場，潘皖江老師結合該企業的實際現狀及發展需求，就如何打造企業高績效經營系統與企業董事長、總經理等高管團隊進行了分享。潘皖江老師提出，通過八步落地，打造企業績效提升與目標達成系統，形成管理上的閉環，并最終解決兩大方面、三大板塊的問題，并通過四大步驟不斷循環改善優化：

八步落地，打造閉環經營管理系統：

1，梳理企業戰略目標（為什么做）

2，制定匹配戰略的年度目標及目標分解（做多少）

3，設立適合公司發展戰略的組織架構（誰來做）

4，明確匹配組織架構相適應的崗位職責（做什么）

5，保障目標順利實施的流程管控（如何做）

6，建立績效管理機制（做了會如何）

7，內部培訓體系推動（如何做得專業）

8，高效會議監督檢查（如何做得高效）

解決兩大方面：人+事，三大板塊的問題：前臺、中臺、后臺

并通過PDCA不斷循環改善：

PLAN：計劃

DO：做

CHECK：檢查

ACTION：再行動

聽完潘皖江老師的交流分享，該企業全體高層人員紛紛表示受益匪淺，感謝潘老師的及時參訪與分享，并真誠希望能在最快的時間內雙方再進一步溝通，就深度合作事宜達成共識并落實。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。