2019年4月2日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業，為該企業進行2019年第一季度總結以及目標管理專題輔導，客戶企業總經理、副總經理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業額數千萬美元。

會議開始，由各部門主管逐一進行2019年第一季度工作總結以及目標計劃達成情況專題匯報，過程中潘皖江老師結合大家的匯報內容逐一點評并就2019年的目標計劃部分進行了針對性地交流與診斷。

2019年第一季度，該企業整體銷售業績完成保底目標的110%，完成沖刺目標的101%，目標管理的實際成果已經在團隊內部得到體現。同時潘皖江老師在企業文化團隊建設方面在現場也提出了具體的解決方案，并在精神層面、行為層面、動作層面等各個層級制定落實辦法，真正形成公司獨具特色的高效執行文化。

經過一天的專題討論和梳理，2019第一季度工作總結與目標管理專題會圓滿結束。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。