近年來，隨著市場競爭越來越激烈，成本不斷上升，企業高毛利的時代已經過去了，企業盈利越來越面臨壓力。誰能做好企業內控體系建設，提高運營效率，確保戰略目標達成，是企業可持續發展的關鍵。

2018年3月26日，理踐咨詢與上海某企業關于《內控體系建設》管理咨詢項目啟動會在該客戶企業正式啟動。該企業十多年專注于職業教育專業建設及系統服務，以汽車專業為起點，不斷拓展交通運輸類、智能制造類等專業領域。2014年公司在新三板成功掛牌，是一家具有核心競爭力的高新技術公眾企業。

上午八點，本次項目啟動會正式開始，啟動會由公司內控總監陳總主持。

該公司董事長鄭董首先對以理踐咨詢潘皖江老師為首的項目團隊表示歡迎，同時也對接下來的項目做簡要介紹。鄭董事長說到，一個企業在生存、發展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，但企業最大的風險在于對風險的無知和無視，今天，我們邀請潘皖江老師及其團隊做這次的內控體系建設項目，就是要讓我們企業更加規范化，完善運營管理體系，實現發展戰略，同時實現公司IPO上市目標。

接下來，理踐咨詢項目咨詢團隊分別針對此次項目做具體介紹，潘皖江總經理做總體發言，雷誠老師介紹此次項目的總體安排及流程。項目經理雷誠老師從項目推行計劃、項目推行內容、項目落地實施、項目檢查督導等多方面為大家做介紹，讓大家了解此次項目的具體安排，并對此次項目過程中的注意事項做簡要介紹。

理踐咨詢胡建國老師則對內控體系及其意義做說明。胡建國老師說到，內部控制是由企業董事長、監事會、經理層和企業員工實施的旨在實現控制目標的過程，內部控制的目標是保障企業經營合法合規，資產安全，財務報告及相關信息完整，其次應該提高經營效率和效果，促進企業實現戰略發展。張海臣老師則從激活組織和賦能個體方面做了詳細介紹。

下午，該企業各部門負責人分別針對公司目前內控現狀做簡要說明。或許是以往在工作中身在其中，很多的企業問題都不能及時發現，而此次現場互動交流，也讓各部門對彼此之間有了更加深刻的認識。該企業部門經理說到，雖然只是簡短的交流，理踐咨詢團隊對我們也有幫助，希望在接下來的項目輔導過程中，理踐咨詢團隊能幫助我們企業發現問題解決問題，幫助企業更好的經營發展。

理踐企業管理咨詢，主要圍繞成長型企業日常經營管理、流程優化、績效管理、業績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業贏利問題，實現全員績效提升、公司目標達成、并與成長型中小企業攜手共進、同創共贏，最終推動中國成長型中小企業健康成長和永續經營！