2017年2月11日，很多企業依舊還沉浸在新年的歡樂氣氛中，但理踐咨詢服務的這家企業，早已經正式進入工作狀態，這不，早早的特邀企業組織系統建設專家、績效提升專家潘皖江老師開展《中高層團隊運營系統》專題培訓。
說到運營系統培訓，其實對于企業經營管理者，從來都沒有什么所謂的成功秘籍，有的只是務實、專注和堅持，以及不斷發現問題、分析問題、解決問題的動態持續改善，企業所有的問題都是“人”的問題！
潘皖江老師首先對該企業中高層團隊日常的工作職責做簡單的梳理，通過每個人的職責讓大家明確自己的角色定位與錯位，明確自己的領導類型。同時，潘皖江老師又從自身能力提升、員工能力提升、公司業績提升三個方面來分析如何成為一名優秀的中高層。其實對于中高層領導來說，除了需要領導者的思維能力來提升團隊，更要讓你的下屬青出于藍而勝于藍，這才是一位合格的領導。最終，通過下屬能力的提升，通過自身能力的提升從而讓公司業績提升，這才是中高層領導的最終職責。
最后，該企業所有中高層感謝潘皖江老師在2017新年首次分享，同時現場敲定潘皖江老師擔任企業長期管理顧問，并且每個月由潘皖江老師做專題內訓。
理踐企業管理咨詢，主要圍繞成長型中小企業日常經營管理、流程優化、績效管理、業績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業贏利問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長、并與成長型中小企業攜手共進、同創共贏，最終推動中國成長型中小企業健康成長和永續經營！
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