俗話說：中層中層，一事無成，上有老下有小，中間還有兄弟找。總理曾說過，我國的發展正從高速轉為中速，這表示每一個企業都不可能再天天過年了。對于公司來說，其實最重要的就是中高層干部，他們最容易表現，也最容易被罵。在這個大浪淘沙的季節，中高層團隊如何保證自己屹立不倒，同時帶領團隊繼續創造佳績。

2016年12月10日，理踐咨詢潘皖江老師及團隊到訪浙江杭州某客戶企業進行中高層團隊能力提升系列培訓。該企業成立于2009年9月，是一家專業出口各類針織，梭織圓機的外貿企業，擁有自己的生產基地和合作工廠，客人遍布世界各地。在2015年與理踐咨詢建立項目合作以后，理踐咨詢潘皖江老師先是為該企業梳理制定了企業經營管理手冊，然后每個月定期到該企業進行企業內訓。本次的內訓可以說既是對該企業中高層團隊能力提升的系列培訓，同時也是對理踐咨詢過去輔導的一次成果檢驗。

培訓開始，潘皖江老師先是讓該企業負責人匯報一下2016年度企業經營情況。“10月份單月完成率227.1%，1至10月份實際完成是目標的125.9%，占全年目標的103.1%，也就是說截止10月份已經完成了全年目標”，這是該企業負責人現場的講述。我們每年都說市場困難，生意難做，但是看看他們，真的應了那句話：沒有難做的市場，只有難做的企業。

接下來，潘皖江老師又針對該企業中高層團隊能力提升進行系統培訓，通過梳理中高層的角色定位與錯位，讓中高層領導者清晰自己的定位，明確自己的領導類型。同時，潘皖江老師又從價值觀、邏輯思維能力、執行能力三個方面來分析如何成為一名優秀的中高層。其實對于中高層領導來說，除了需要領導者的思維能力來提升團隊，更要讓你的下屬青出于藍而勝于藍，這才是一位合格的領導。

潘皖江老師的培訓內容一一針對該企業日常團隊經營管理來做具體分析，幫助他們了解一定是堅持日常的工作，才會完成今天我們所說的年度目標，否則別說今天是完成了227.1%，否則就算是22.71%估計也是非常困難的。

對于每一個企業，你日常的積累一定是決定你最終的結果，團隊帶不好，目標完不成，最終也就是領導人的責任。2016即將結束，2017的你是否還在迷茫，如果依舊困惑，請聯系我們為你及你的企業做針對性輔導！