好的運(yùn)營管理能讓企業(yè)的項目運(yùn)作更順暢，部門配合更緊密，經(jīng)營活動更高效。龍湖的運(yùn)營管理的PMO會議體系、成果管理體系等常常被人提起，筆者輔導(dǎo)過的企業(yè)中也有不少曾經(jīng)組織過去龍湖考察。于是乎，在標(biāo)桿的鼓舞下，當(dāng)公司發(fā)展從少項目轉(zhuǎn)向多項目，從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局，從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán)，內(nèi)部管理到了一個瓶頸期時，很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營，特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊，房地產(chǎn)再也不是“土地為王”的喧囂盛宴，越來越多的企業(yè)冀望借助運(yùn)營體系的搭建，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。第一章 如何理解計劃運(yùn)營管理第二章 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的計劃運(yùn)營管理體系解析第三章　 項目計劃運(yùn)營管理體系的搭建第四章　 計劃運(yùn)營的執(zhí)行與控制第五章 計劃運(yùn)營管理的考核與激勵