組織架構轉型

對于傳統企業來說，組織創新面臨兩個問題：

原來由工業文明時代引進的組織形式已經失效。

任何一個組織不管處于什么時代，隨著時間的變化，組織必然會變得官僚、渙散和僵化。

管理幅度理論認為，基層管理者能有效管理的下屬不超過15-20人，中層管理者能有效管理的下屬不超過10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過7人。

傳統的組織結構與管理方法難以激發人們的積極性和創造力。

2016年6月24日    地點：廈門人才中心   客戶廈門夏商旅游集團    成敏華博士    課題：互聯網下的品牌管理