一  由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來

二  營銷3.0時代來臨的必要準備

三  產品與產品管理的定義與層次

四  產品經理的職能模型建立

五  解構產品營銷規劃流程

六  產品背景綜合分析

1.   企業內部條件與能力評估構面

2.   中國消費者六大類型解析

3.   產業的S-C-P架構

4.   產業特性解析

5.   產業的供需面狀況分析

6.   產業的市場結構分析

7.   產業的競爭生態形成因果關系

8.   形成產品競爭策略的內外部因素

9.   競爭優勢來源解構

10. 產品差異化的選擇重點

11. 產品競爭分析構面總結

12. 產品歷史績效分析

13. 產業動態發展趨勢

七  未來產品線藍圖--如何研擬年度產品計劃

1.   問題與機會分析

2.   產品銷售計量預測方法

3.   產品營銷目標的剛性描述

4.   產品競爭性營銷策略研擬

5.   產品定位方法選擇

6.   如何優勢定位的策略觀點

7.   定位選擇之可行性評估

八  產品管理行動方案

案例：如課程特色說明

現場演練：如課程特色說明

九  產品策略發展

1.  產品組合策略發展

2.  產品線策略研擬

3.  商品力戰略的建立構面

4.  商品分析方法

5.  FAB分析

6.  商品概念展開方法

7.  BCG產品類別管理循環

十  策略性定價發展

1.  產品定價的一般化策略

2.  產品定價邏輯過程

3.  新產品定價理性程序

4.  價格在策略制高點上的考慮

5.  定價的策略觀

6.  價格策略分析模式

7.  謀合訂價與競爭定價選擇

8.  價格反應的預估系統方法

9. 各項訂價準則(差別性定價/非線性定價/產品線定價/替代品定價/互補定價/時間性定價)

10. 策略性定價系統架構

11. 價格變化下之銷量變化之利潤均衡計算

十一 競爭性推廣策略 

1.  策略性廣告計劃流程

2.  廣告計劃矩陣(FCB模型)

3.  說服力戰略類型選擇

4.  審查創意策略的要點

5.  創意表現構面

6.  媒體計劃框架/媒體覆蓋策略

7.  媒體組合與媒體選擇

8.  口碑營銷的方法

9.  微營銷傳播矩陣(MCM)

10. 如何制造流行引爆

11. 傳播的影響力估算(FILM)

十二 渠道策略發展

1.  實體渠道管理

2.  實體渠道設計與管理決策

3.  全渠道營銷方案

4.  全渠道營銷三部曲

十三 商品陳列

案例：如課程特色說明

現場演練：如課程特色說明

十四 產品財務分析(P & L分析)

十五 現有產品管理技巧

案例：如課程特色說明

現場演練：如課程特色說明

十六 營銷研究

案例：如課程特色說明

現場演練：如課程特色說明

十七 產品管理策略檔案

案例：如課程特色說明

現場演練：如課程特色說明

十八 垂直水平營銷矩陣架構

案例：如課程特色說明

現場演練：如課程特色說明