客戶：清華大學(xué)繼教院工商總裁班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/5/23 0:00:00 一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變 2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM 二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 1-1 長(zhǎng)板原理：贏利點(diǎn)梳理 1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移 1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新 1-4 客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化 1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸 1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素 2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì) 2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張 案例：中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽(yáng)、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營(yíng)銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎 三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新 1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對(duì)策：戰(zhàn)略快公司 1-1 搶占先機(jī)：市場(chǎng)反應(yīng)快 1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快 1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快 1-4迅速圈地：規(guī)模擴(kuò)張快 2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對(duì)策：控制與反控制 3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析 4、陽(yáng)光總在風(fēng)雨后：危機(jī)里的大國(guó)崛起 案例：海爾、百麗、中國(guó)動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛