檀發明,檀發明講師,檀發明聯系方式,檀發明培訓師-【中華講師網】
    團隊實戰管理專家、職業素養導師
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    檀發明:《中層核心管理能力提升》
    2016-01-20 6898
    客戶:安嘉奈兒國際教育學院 地點:江蘇省 - 南京 時間:2012/7/22 0:00:00 《MTP--中層核心管理技能提升》(2天) 檀發明 培訓對象:企業中高管,尤其是從技術或業務崗位提拔上來的管理者;儲備干部;其他骨干。 培訓收益:提升各級管理者的職業素養和核心管理技能,使管理者會自我管理,同時學會運用不同方法管理好不同下屬,甚至“問題”員工,真正做到帶隊有方,使團隊具備真正的凝聚力、執行力和持久傳承的生命力。 一、管理基礎 1.管理的內涵 2.管理的5大要點 3.從技術(業務)高手到管理高手 1)管理者的定位與角色認知 2)管理者易犯的錯 4.中層管理者核心管理技能 三、憑什么帶好團隊 1、團隊內涵的全新闡釋 2、卓越團隊的特征 3、凝聚團隊的5大法寶(先價值觀文化再愿景使命、職業規劃與事業平臺、激勵制度與學習機制、訓練、溝通) 4、企業文化診斷與落地 5、當今團隊10大成員4種工作狀態怎么辦? 6、如何引導員工思維,而不僅看管行為 7、組建團隊的學問 8、人才梯隊如何構建 9、訓練是大事--究竟怎么練? 10、必會的知己識人術 11、如何制定合適的團隊“游戲規則” 12、制度診斷--公司制度怎么就沒發揮應有的作用 13、如何規避績效考核的雙刃劍 14、團隊目標制定分解和達成的學問 四、管理者的溝通藝術 1、管理者溝通時必須掌握的六大重要原則 2、如何說到聽者想聽 3、如何聽到說者想說 4、管理者如何有效發問 5、向上如何突破障礙 6、看似輕松的向下溝通危機最大 7、部門間有形無形的隔閡怎么消除 8、溝通善后 9、脾氣來了怎么應對(三有原則、有效十招) 10、八招有效處理沖突 五、有效激勵 1、激勵的重要原則 2、激勵的誤區 3、激勵的十大良方 六、有效授權 1、授權的4大障礙如何解除 2、有效授權的8大原則 七、執行不打折 1、當今組織中執行不力的病因和執行亂象 2、突破中層執行的“腸梗阻” 1)、中層提升的關鍵點 2)、高效的時間管理 3)、執行楷模的10大特征 4)、去除執行當中的8大惡習 3、硬件硬執行----執行閉環打造 1)、指令下達5紀要 2)、8大保障 3)、結構如何梳理 4)、流程如何再造 5)、執行工具 6)、如何有效督導與檢查 7)、跳過執行力的7大陷阱 第三篇:實戰演練
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