客戶：國信集團狀元樓酒店 地點：江蘇省 - 南京 時間：2014/4/25 0:00:00 《團隊高效執行》（2天） 檀 發 明 課程收獲：幫助組織解決內部“執行難”的問題；提升團隊執行意識與執行能力；有助于鍛造高效執行型團隊。 培訓對象：企業中基層 一、執行不力與執行亂象的病理剖析 1.說文解字--“團隊”“執行力”的玄機解密 2.病理剖析 二、如何構建執行型文化： 1.執行之始 2.企業文化與價值觀內涵 3.沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度 4.不是不可能 5.決心決定成功 6.山不過來我過去 7.四服從 8.執行的最佳狀態 9.環境和氛圍如何營造 10.制度的3大關鍵點 三、掃除執行力的六大障礙 1、規避漏斗 2、杜絕消極負面 3、克服拖延 4、消滅管理形容詞 5、消除懷疑 6、清除“條件反射式借口” 四、百分之百負責 自動自發秘訣 1、責任的內涵與外延 2、當今企業十大員工與現象靈魂剖析 3、四種工作狀態剖析 4、如何做到真負責 5、如何根治推諉扯皮之頑癥 6、讓員工具備大局意識與責任情懷的基因移植法 五、訓練有素 1、人才梯隊的保障 2、構建什么樣的學習機制 3、如何訓練 六、突破中層執行的“腸梗阻” 1、中層提升的5個關鍵點 2、高效的時間管理 3、執行楷模的10大特征 4、去除執行當中的8大惡習 七、硬件硬執行----執行閉環打造 1、指令下達5紀要 2、6大資源保障 3、結構如何梳理 4、流程如何再造 5、高效執行6大工具 6、如何有效督導與檢查 7、跳過執行力的7大陷阱 八、軟件軟著陸----溝通與激勵 1、管理者溝通時必須掌握的六大重要原則 2、激勵的10大誤區 3、掌控激勵的按鈕 4、激勵的十大良方 九、實戰演練