劉偉榮,劉偉榮講師,劉偉榮聯系方式,劉偉榮培訓師-【中華講師網】
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    目標與績效管理專家

    上海 40 ~ 50 歲
    企業運營管理實戰訓練 年度經營目標與計劃制定 戰略性績效管理 用量化管理出效益 管理者有效達成年度目標 如何成為一名有效管理者 向管理要效益 目標計劃與有效執行 非人力資源經理的人力資源管理 中高層績
    ¥20000 元/天
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    劉偉榮老師專注于企業"戰略與目標管理、績效與薪酬管理、經營計劃管理、組織管理“領域,在12年的顧問生涯中,曾經擔任過二十多家企業的咨詢項目經理,高級顧問,常年顧問。
    劉偉榮老師是目前國內少有的“顧問+講師”的優秀結合體。
    劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業講師”。
    劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧問的結構思維解析問題,用講師的演繹方式講解工具
    出版書籍:《協同力》、《你就是效率超人》等
    涉及行業:機械、廣告傳媒、醫藥、醫療器械、文化、教育等。

    工作經歷:
    曾任中國HHT公司管理中心執行長
    曾任中國網通高級經理
    曾任 招商銀行內部資深巡講師
    曾任美國麻省shinemound全球顧問
    斯坦福源創國際研究院研究員
    深圳大學、中山大學高級管理班特聘講師
    曾任江蘇群峰教育集團咨詢事業部首席顧問
    盛道華彰企業管理顧問有限公司首席顧問
    擅長領域
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    [劉偉榮]中高層績效能力提升
    課程收益: 本課程通過中高層績效能力提升的工具、方法及案例的分析與講解,幫助經營管理者全面掌握績效提升的方法與技巧,學會正確地、科學地、有效地制定績效提升計劃,提高績效提升能力,有效達成績效目標。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更可以輔導落地實施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式 1、企業可以靈活采購劉偉榮老師的《目標與績效管理》課程,課程分為:1天課程和2天課程; 2、授課
    2014-12-01
    [劉偉榮]用量化管理出效益
    課程收益: 本課程通過企業量化管理的方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握企業量化管理工具、方法與技巧,學會收集數據并運用數據進行分析,用數據說話,用數據作為衡量標準,讓管理清晰、明確和有量化標準。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更重要的是可以輔導落地實施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式 1、企業可以靈活采購劉偉榮老師的《用量化管理出效益》課程,課程分為:1天課程和2天
    2014-12-01
    [劉偉榮]年度經營目標與計劃
    課程收益: 本課程通過年度經營目標與計劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經營目標計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營目標與計劃,分解目標與計劃,達成年度目標。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更重要的是可以輔導落地實施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式: 1、企業可以靈活采購劉偉榮老師的《年度經營目標與計劃》課程,
    2014-12-01
    [劉偉榮]目標與計劃管理
    課程收益: 本課程通過目標與計劃執行的工具、方法及案例的分析與講解,幫助經營管理者全面掌握目標的設定,計劃的制定與管控執行,學會正確地、科學地、有效地設定目標,制定目標實現的可控計劃,有效達成目標。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更可以通過輔導來落地實施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式 1、企業可以靈活采購劉偉榮老師的《目標與計劃管理》課程,課程分為:1天課程和2天課程;
    2014-12-01
    [劉偉榮]戰略性績效管理
    課程大綱 第一單元 目標和績效管理的基本理念 1.先有目標,再有工作; 2.變“問題導向”為“目標導向”; 3.績效不是“打分”而是“算分”; 4.期望什么,考核什么; 5.績效管理≠績效考核; 第二單元 公司戰略目標系統 一,什么是“戰略、戰術和戰斗” 二,公司為什么必須有“使命和愿景” 三,標桿企業戰略目標分析 四,科學目標的SMART原則 五,彼得德魯克教你如何制定戰略目標 實戰操作:由公司
    2014-10-24
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