【課程背景】 某某期貨目前已經處于期貨行業的第一梯隊，具有比較扎實的業務基礎，江銅集團的資源優勢，以及長期積累的客戶品牌，如今，金融行業競爭激烈，除了面臨其他金融機構的競爭之外，同時也受到互聯網金融沖擊，如何能持續的保持某某期貨的核心競爭力，以及再次在業務上實現第二次飛躍，現今是機遇也是挑戰，需要公司整體高管拓寬思路，達成共識。 某某期貨在傳統的經紀業務上經營成熟，但經紀業務目前傭金下滑，利潤減弱，目前公司已經獲取了資產管理、投資咨詢等的創新業務牌照，拓寬原有較單一的業務來源。在多元業務發展的過程中，其間面臨著戰略、文化、管控、組織結構、薪酬、激勵、績效等諸多體系優化的問題，管理體系的變革需要跟隨戰略和業務的需要而推進。 【課程目標】 1. 通過課程的學習和研討，高管在變革的理念和思路上達成共識 2. 了解某某期貨目前轉型面臨的困惑 3. 學習面對轉型的外部環境，企業應該如何去應對 4. 掌握基本的文化、組織、薪酬激勵、和績效變革的要點 【課程大綱——定制化】 一、某某期貨的現狀解讀（9:00-9:40） 1. 戰略思路方面 2. 組織結構方面 3. 薪酬激勵方面 4. 績效方面 5. 案例：某大型券商業務變革項目的高層溝通案例 二、企業文化——上層建筑（9:40-10:10） 1. 企業文化的作用 2. 企業文化的7s 3. 企業文化的三個層面：精神層面、制度層面、行為層面 4. 企業文化的案例：萬科、招商銀行 三、戰略思想的統一——明確方向和路徑（10:10-11:00） 1. 戰略統一的重要性 2. 戰略制定的方法簡述 四、組織結構的承接——明確定位和職責（11:00-12:00） 1. 組織結構的設計原則及理論依據 2. 某某期貨組織結構的幾點建議 3. 案例：某大型券商組織結構優化案例 五、薪酬激勵設計——明確回報體系（14:00-15:00） 1. 薪酬激勵的設計原則 2. 薪酬激勵對公司業務發展的影響 3. 薪酬激勵設計的四要點SMIC：戰略方面、市場方面、內部方面、財務方面 4. 長期激勵的幾種形態 5. 某某期貨薪酬激勵的幾點建議 六、績效體系設計——明確評估體系（15:00-16:00） 1. 績效體系的設計原則 2. 績效體系的作用 3. 績效體系的成功四要素：指標體系、評價體系、運營體系、反饋體系 七、提問與答疑(16:00-18:00)