企業戰略目標的實現，離不開人力資源作有效支撐，人才梯隊建設、人力資源開發“杠桿效應”在現代企業管理中日益凸顯，企業能否整合到優質的師資，對培訓效果和人才開發至關重要。

       在管理實踐中，外聘師資是企業的常規做法。但外聘講師費用較高，且可能面臨“貨不對版，不接地氣”的風險。各種不確定因素，給企業培訓管理帶來了巨大困擾。

       那么，有沒有一種方法，既可以讓企業低成本獲取，同時又能“上承戰略，下接地氣”的“質優價廉”的師資呢？答案是肯定的。那就是：自建內部講師隊伍！

        然而，組建內部講師隊伍并非一日之功，在挖掘和培養企業內部講師隊伍實踐中，培訓管理者經常面臨以下難題：

●會做的，不一定會講。

●會講的，不一定會教學。

●能教學的，不一定專業。

●培訓師如何塑造自身的專業、權威形象？

●培訓師如何幫助企業實現“知識創富”并實現自我價值？

      本課程，將圍繞上述管理問題，通過培訓授課，實戰訓練，技能輔導，幫企業打造一支專業的內部講師隊伍，為企專業人才培養與開發提供“本土化”的強大師資保障。

【適用對象】

部門總監/經理、業務骨干、培訓管理者、企業培訓師

【課程收益】

1、企業培訓管理的困局與破局

2、專業公眾演說力修煉專業培訓技巧和控場藝術

3、專業課程開發與教學設計

4、專業PPT設計與運用技巧

【教學方法】

專業理論+案例+視頻+討論+實戰演練

【課程大綱】

一、重構企業培訓管理思維

1.培訓管理與人才發展

2.企業培訓的五大特征

3.培訓管理三大困擾

4.培訓管理四大誤區

二、培訓師基本素質與核心能力

1.培訓的三個維度

2.培訓師的三“心”二“意”

3.培訓師的四大核心能力

三、培訓師自我定位

1.使命

2.職責

3.角色

4.風格

四、培訓師演講口才修煉

1. 成功演講必備的六個要素

2.演講的三個階段

3.有效克服舞臺恐懼癥

4.專業舞臺形象塑造

5.專業演講三部曲

6.專業權威的表達方式

7.正確運用態勢語言

五、課程開發與教學設計

1.培訓需求分析

2.素材搜集整理

3.培訓內容設計

4.教學活動安排

5.課程開發的三大原則

六、課程演繹五部曲

1.成功開場的四大步驟

2.教學推進的兩大策略

3.有效互動的三大方法

4.巧妙控場的十大攻略

5.完美收尾的六大技巧

七、教學方法分析與應用

八、PPT設計與教學應用

1.PPT設計的六大原則

2.PPT設計排版實戰

3.PPT在教學中的應用技巧

注：

以上為通用大綱，僅供參考，企業內訓需求，具體量身訂制。

【服務客戶】

廣州地鐵、廣東泰恩康醫藥股份有限公司、廣東國大投資集團、廣汽豐田、東風本田、廣東安華美博集團、深圳市光明區義工聯、廣州鹿山新材料股份有限公司、深圳恒鑫潤城實業等。

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