汪峰作為產品經理的第一款耳機已經上市，有叫好的，有唱衰的，有擔心會成為下一個錘子的。

我這次不看汪峰明星的一面，就看汪峰作為產品經理的一面。

好多人拿汪峰跟韓庚、周杰倫對比，韓庚的庚Phone，周杰倫的Tiinlab都不太成功。其實，汪峰跟他們相比，一個最強的地方就是產品經理能力。

我在《金錯刀錢規則》中聊過汪峰，汪峰是很能忘掉藝術的清高，從用戶角度思考問題的。舉個例子，《怒放的生命》最開始的歌詞并不是現在這樣，而是一首名為《機器》的充滿壓抑、憤怒、充滿吶喊和咆哮，描述了一個丑陋的社會的歌曲。這樣的歌肯定不會火，有人建議修改。不到一周，汪峰完成了修改，還是同一首曲子，但歌詞已經完全相反。

但是，做耳機，汪峰這個產品經理到底能打幾分？

產品經理在很多地方已經變成公關用語，這個詞匯背后其實更多的是血和淚。

不能光看產品的光鮮，更要看產品經理的血淚。一個好的產品經理背后，有兩大血淚斑斑的產品經理指數。用這兩個指數拷問一下汪峰：

1、痛點指數：70分

汪峰做的這款耳機，痛點指數我打70分。

汪峰在發布會一開始就放了一個PPT：耳機的痛點在哪里？

耳機行業，強手如林。耳機的痛點被挖掘了很多，但是核心痛點有兩個：一個是性價比，比如小米耳機；一個是逼格，比如Beats。汪峰的FIIL耳機，入耳式耳機定價599，頭戴式耳機定價1099，肯定跟性價比無緣，只跟逼格有關。

把逼格當做第一痛點，汪峰可以錯開很多國產耳機的正面廝殺，也能放大汪峰作為明星的優勢，這點很聰明。

體現逼格的首先是顏值和設計，汪峰這款耳機的顏值還不錯，航空級鋁合金工藝，精確度高達0.03毫米。

但是，逼格這一痛點是最難把握的，特別是在互聯網上，因為價格是一個最大的敵人。高逼格高價格的成功產品太少了，高逼格低價格更容易成功，這才是錘子手機的前車之鑒。

2、尖叫點指數：50分

汪峰做的這款耳機，尖叫指數我打50分。

這款產品在性能上很不錯，比如突出降噪，號稱能消除85%的外部噪音，采用了蛋白絲皮質，甚至像小米一樣做了一個跑分的表，比如頭條滑動伸縮：20000次，折疊：20000次，線材搖擺：25000次。看了這個表，說明FIIL團隊并沒有真正理解小米式跑分的本質，有點像技術堆砌。

我給汪峰第一款耳機打分比較低，是因為汪峰在產品的逼格設計上，嚴重缺乏亮點，更談不上極致。有個叫@作曲家普朗克 的人點評說：現在耳機要的不是音質，而是逼格。像Beats的耳機，戴在頭上2個b字，那種感覺不是你那些老東西能比的，僅在蘋果店有售。

經常說逼格，什么才是提高產品逼格的關鍵點呢？

我認為，高逼格產品一定要讓用戶直接可感知，甚至可以炫耀。蘋果最直接可感知的是蘋果LOGO，以及鋁合金的外殼。小米頭戴式耳機最直接可感知的就是土豪金超大音腔設計。

再看看Beats，最直接可感知的就是Beats的b字母LOGO，以及它獨特的紅色耳機線。但是為了做到這一點，Beats除了在設計和工藝上花大力氣之外，Beats創始人就把一個事情干到極致：專注抱明星大腿。與各種明星合作，將產品植入有他們參加的電影、音樂錄影帶以及各種活動中，讓他們把Beats耳機掛在脖子上，在公眾場合頻繁出鏡。然后順勢推出明星合作款耳機，借此吸引目標群體的關注。Beats出過賈斯汀?比伯簽名款，就是這個。

換句話說，汪峰做第一款耳機，誠意很足，用力也很猛，但產品不夠鋒利。在接下來的迭代中，汪峰能否像做音樂一樣，持續發力并引爆，值得關注。也希望汪峰能成為一個例外。