企業(yè)階段靠的是老板的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，和在這個(gè)行業(yè)的熟悉程度。特別是一些技術(shù)型老板帶領(lǐng)一群人，會(huì)經(jīng)營(yíng)到一個(gè)高度。這個(gè)階段的危機(jī)叫做“個(gè)人動(dòng)力危機(jī)”。表現(xiàn)在企業(yè)里就是老板特別忙。舉個(gè)例子：上個(gè)月公司20萬(wàn)買了一臺(tái)機(jī)器，過(guò)幾天出了點(diǎn)小故障，廠長(zhǎng)打電話過(guò)來(lái)了，老板啊，機(jī)器出了點(diǎn)鼓掌，我不會(huì)弄，弄壞了怕賠不起啊，你過(guò)來(lái)看看吧。啊好好，我馬上過(guò)去。剛掛了電話，財(cái)務(wù)電話又過(guò)來(lái)了，老板啊，那筆錢我催了兩次了，他就是不給啊，你還是親自打電話催比較好。掛斷銷售部又打電話來(lái)了，老板啊，今天那個(gè)客戶說(shuō)了，他來(lái)了你連面都不見，一點(diǎn)都不重視，他就是不肯簽合同，我估計(jì)，晚上八成你又要變3陪了。陪吃，陪喝，陪唱歌，三陪。老板成什么啦？成救火隊(duì)長(zhǎng)了，整天拿著電話當(dāng)滅火器，在公司救火。只要哪天病了，或者偷睡懶睡第二天公司倒閉給你看看了。這就叫個(gè)人動(dòng)力危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不解決，老板沖的越快，企業(yè)萎縮的越快。我們很理性的來(lái)分析。老板沖在前面的弊端。

1、 有能力的中層干部能力被壓制。

千叮嚀萬(wàn)囑咐這個(gè)千萬(wàn)不要做錯(cuò)啊，或者干脆自己動(dòng)手來(lái)干。你的中層干部怎么想？你既然叫我來(lái)，你還不相信我。什么時(shí)候都你自己去做，你把我當(dāng)什么？廢物嗎？我一月拿你兩千塊錢，跟廢物一樣。很壓抑啊。

2、 沒有能力的干部就說(shuō)很好啊。

什么時(shí)候都你自己解決，我可以清閑了，你請(qǐng)他來(lái)，是讓他來(lái)幫助你的，你請(qǐng)他來(lái)他還沒辦法幫助你，你請(qǐng)他干什么？

時(shí)間長(zhǎng)了，優(yōu)秀的干部會(huì)跳槽，良臣擇主而事，椋鳥擇木而息。在你這當(dāng)飯桶，我不如到別的地方展現(xiàn)實(shí)力。

那些沒有能力的干部會(huì)成為你公司寄生蟲，他養(yǎng)成了習(xí)慣，什么事想都不想直接打電話給你。老板，水龍頭壞了，上次是你打電話叫人來(lái)修的啊，麻煩你再打個(gè)電話讓他再過(guò)來(lái)啊。

你越忙公司越亂，你越忙問(wèn)題就越多，你越忙公司就越來(lái)越不見了。

如何解決，給大家建議做參考，經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒有模板的，適合的才是最好的。

1、要求你的中層干部，在每次詢問(wèn)你之前先談方案。什么問(wèn)題？你告訴我怎么做。

中層打電話過(guò)來(lái)，老板出現(xiàn)了一個(gè)什么什么問(wèn)題，我覺得這樣做會(huì)比較好，你覺得呢？老板干什么的？做思考的，做決策的。如果他方法對(duì)，好王經(jīng)理，非常好，我果然沒有看錯(cuò)人，就安你說(shuō)的做，全程由你負(fù)責(zé)。誒，他會(huì)很興奮，老板采納了我的意見，還夸獎(jiǎng)我，還讓我負(fù)責(zé)，比較重視我。他會(huì)更積極，因?yàn)槟泱w現(xiàn)了他的價(jià)值。

2、沒有能力的干部。

因?yàn)橐F(xiàn)講方案，在他打電話之前，就會(huì)用心思考，當(dāng)他用心思考的時(shí)候，事實(shí)上能力也在不斷的提升，同時(shí)很多問(wèn)題根本不會(huì)到你那去。實(shí)在是解決不了啦，老板啊，是這樣的，什么什么問(wèn)題，我想了好久，實(shí)在是需要請(qǐng)示您，您看這個(gè)改怎么做？啊，劉經(jīng)理啊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事情，我現(xiàn)在告訴你怎么做，以后，同樣的問(wèn)題就不要再來(lái)問(wèn)我了啊，我已經(jīng)告訴你怎么做了。

   這樣，優(yōu)秀的干部會(huì)變的更積極，沒有能力的干部開始自我提升，開始傳承學(xué)習(xí)你的經(jīng)驗(yàn)。你的團(tuán)隊(duì)就起來(lái)了，你就可以拿出時(shí)間來(lái)做更重要的事情了。而不是水龍頭壞了也要你來(lái)修。《原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)注出處》