第一，做事的機會

給員工平臺，充分授權，不過多干預員工做事，不跟員工爭功勞，領導可以越權檢查但不可以越權指揮，很多管理著憑感覺在做管理，總是剝奪員工做事的機會，自己沖在前線這是最愚蠢的管理者。

第二，賺錢的機會

每一個出來工作的目的就是為了賺錢，實現自己的理想，光耀門楣，企業要為員工提供更多賺錢的渠道、工具、產品、滿足員工最根本的需求，精神需求一定是建立在物質基礎上的。員工離職一個是錢沒給到位，第二個就是干的不爽。

第三，學習的機會

不斷幫助員工提升綜合素質，精神需求和物質需求一定是同步的，就像炒菜，需要油，也需要水一樣，員工在公司沒有成長，沒有進步，一定是管理者無能的表現。

第四，晉升的機會

做好員工職業生涯規劃是企業留人最重要的環節，不斷給員工未來公司發展的愿景，員工才愿意留在公司，因為未來還有希望，所以愿意跟企業一起發展。