我經常在我的課堂上帶領大家做一個小游戲，我讓大家舉起手來跟我做一個動作，我請大家將手放在下顎，但我的手卻放在額頭上，此時下面的學員有90%以上的會跟我一樣將手放在額頭上，直到我強調很多遍后下面才有人反映過來。這個小游戲的核心講的是，作為一個領導者，下面的人不看你站在臺上說什么只看你怎么做！

        作為一個直銷領袖，帶領千軍萬馬在市場中搏殺，在沒有直接雇傭關系下，更要注意自己的一言一行，很多領導人說自己的團隊文化沒有辦法執行下去，我想問的是，你自己有以身作則嗎？那作為領袖級的人物來說，到底該修煉一些什么呢？在這里我簡單的介紹三點！

         第一：綱領，所謂綱領就是一個團隊一群人在一起做事到底是為了什么？以錢為核心而聚集在一起的人，最后也會為了錢而分開，所以領導者最重要的是用一句話說清楚我們的核心目的，比如當年的偉大領袖先提出要“解放全人類”，最后發現大家這個綱領沒有太多熱情，于是改成：解放全中國、實現共產主義，最后也發現喊的有點大，至改革開放初期，又一位偉人提出一個劃時代的綱領：讓一部分人先富起來。此時大家開始拼命干！作為領導者，你的核心綱領是什么？如果你建的核心綱領不能拉動社會、客戶、團隊伙伴這三個方面的力量，那就說明你的綱領設計沒有到位。在綱領設計到位的情況下，領導者還得時時喊、天天喊、月月喊、年年喊，不光自己要喊，還得帶領大家一起喊，任何一個綱領，喊的多了就會深入人心，比如我們從小接受的教育就是：黨啊，親愛的媽媽！有看新聞習慣的人都知道，每晚新聞聯播不也是天天重復愛國主義教育嗎？作為領袖的你，你有這么做嗎？

        再說第二：印象，說到這里大家仔細想想，如果我說出周杰倫，你第一反應想到的是什么？一定是模糊不清的唱腔和霍霍哈嘿吧？那如果我說出小平同志呢？你想到什么了？一定是改革開放吧！那如果我說到王老吉呢，你一定會想到的是清熱下火吧？這就是人活著產品給人留下的印象，而咱們一群人聚在一起做事，想要新人選擇你，你給大家留下的是什么印象？如果你給別人留下的是自私、冷漠這些負面印象的話，別人還會選你嗎？我在前面說過，下面的伙伴不看領導人說什么只看領導人怎么做，你給別人留下的印象可能就是在你不注意的一個動作或者一句話而已！

        第三只有一個字也是最關鍵的一個字：勢！這個世界上有太多的人每天就在研究是不是的“是”，無論你和他說什么，他第一反應就是這件事是不是騙人的，能不能做成？研究來琢磨去，最后一生蹉跎在懷疑中，還有一種人，每天忙著做事，只知道低頭拉車不知道還要抬頭看路，最后發現自己努力一生的事情原來方向錯誤，在遺憾中度過余生，也有一些人在了解了方向后開始在市場中搏殺，走到哪里哪里的市場就會火一陣，一旦離開，那里的市場立馬又慘淡下來，就像一個救火隊員一樣，每天在問題中前行，可能也有一點成績，但一旦自己倒下，市場也隨之轟然倒塌！最后，作為領袖的人物，不光要對前三種人之人善用，還得懂得最關鍵的去“看勢”，行業政策的勢在哪里？公司企業的勢在哪里？團隊骨干的勢在哪里？產品產業的勢在哪里？如果勢頭向上則全力發展，一旦大勢不再，立馬調整生息以待上升勢頭的到來，能屈能伸、懂得查勢的才是真領袖！