《團隊篇——打造高績效團隊的九大驅動力》課程介紹

【課程背景】

企業像艘航船，要謀生存和發展，必須形成一個有力的團隊。只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力？這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。

【課程收獲】

1、了解高績效團隊的特征；

2、掌握團隊建設的原則、程序和方法；

3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；

4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧；

5、 掌握打造高績效團隊的9大驅動力

【授課方式】

專業講述＋實戰方法＋視頻教學＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】

一、3個問題來拷問你的團隊

1、用3個問題來拷問你的團隊

2、團隊的3大不良現象

3、團隊不良現象的主要原因分析

4、高績效團隊特征

5、打造高績效團隊的9大驅動力

二、精神驅動力——旗幟鮮明的精神

1、精神是企業發展的定海神針

2、團隊精神再造

3、天道——所有人的共同價值觀

4、人道——團隊情境、溝通之道

5、狼道——團隊協作之道

三、目標驅動力——清晰明確的目標

1、目標明確：業績在那里

2、目標激發：挑戰大目標

3、目標宣誓：種植強信念

4、制定目標指標的方法和策略

四、規則驅動力——破解制度落實難題

1、有制度的團隊才有規矩、才能凝聚人心

2、企業規章制度無法落實的3大原因

3、好制度的5項原則

五、流程驅動力——規范科學的過程管理

1、認識流程：沒有流程都是空話

2、設計流程：執行力是設計出來的

3、檢驗流程：一切從實效出發

4、優化流程：管理越簡單越高效

5、把控流程：人人有事做，事事有人管

6、執行流程：抓落實、抓關鍵、抓關鍵人

六、人才驅動力——善于選人、用人、育人

1、團隊需要什么樣的人才結構

2、如何最佳組合團隊成員

3、“私人訂制”VS人崗匹配

4、人才的甄選心法

5、走出用人困境：謹防“彼得”患上 “帕金森綜合癥”

6、哪些人需要輔導，如何找準下屬的短板

7、有效輔導下屬的6個步驟

七、執行驅動力——卓越是執行出來的

1、打造執行型團隊：用績效來衡量執行

2、鎖定責任、合理分配任務，防止南郭先生

3、破解“人多力量小”執行困局的5個方法

4、執行工具：方法用對、效率倍增

5、會溝通有反饋，執行才有力

八、激勵驅動力——直指人心的激勵

1、激勵：把員工沉睡的能力激發出來

2、待遇激勵：給努力付出的人以回報

3、榜樣激勵：人人都想當英雄

4、目標激勵：用挑戰性工作激勵員工

5、競爭激勵：公平競爭、激發斗志

6、情感激勵：讓下屬在感動中為團隊打拼

7、授權激勵：滿足員工的重要性

8、贊美與批評激勵：人人都需要被認可，人人都想逃離痛苦

9、環境激勵：營造團隊良好工作環境

九、考核驅動力——員工只做你考核的

1、績效考核評估的3個步驟：信息收集、考核評估、反饋

2、績效評估結果的3大應用：獎懲、改善、發展

3、績效面談的方法與策略

十、領導驅動力——成為卓有成效的教練型領導

1、決策力：方向比努力更重要

2、信念力：下屬的行動力取決于領導的信念強度

3、組織力：用正確的人、正確的方法，做正確的事

4、溝通力：有共識才能同向而行

5、創新力：用微創新來永葆團隊活力

（注：該課程大綱為通用的課程大綱，老師會根據您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）