眾人紛紛說不齊…

有人說現在的環境非常緊張

有人說當下才是最好的時代

其實企業如何在激烈的環境中向下扎根、建立穩固的基礎是核心！當下是是巨變的時候，事實證明：假如企業仍依賴固有的模式、傳統的競爭優勢，發展必然會受到限制，如何優化、創新，如何構建新的合作關系，這是管理者要去考慮的事情。

這是一個高速變革的時代，每一個行業都會出現全新的參與者，每一個原有的對手都在改變，每一個企業都在轉型或者創新。你要做什么，完全可以自己說了算，這正是巨變時代最好的地方。

當然在這種巨變的環境下，很多行業也遭遇了從未有過的困境，恰恰是因為這樣，我堅持認為2016年是一些好公司的機會，也是創造與創新型企業崛起的機會。是因為經過2015年這個分水嶺后，競爭會更激烈，大家意識到創新商業模式很重要，貼近顧客很重要，自我轉型很重要，所有人都明白了。

只要以下三個方面做出行動，你的公司也會是一家好公司

1.效率致勝

在整個市場增長不明顯或下滑的時候，行業內部結構的變化或調整會加速，也就是在淘汰當中會帶給一些企業機會。行業調整靠什么？就靠效率、靠布局。每個企業都會在服務、品質、成本以及顧客體驗中做出努力，你做服務他也做服務，你提供成本能力他也提供成本能力，你做技術他也做技術，你提出品質保證他也提出品質保證……對于顧客需求的理解越來越數據化的時候，大家的做法會趨同一致。誰能贏？誰的效率高，誰行動的快，誰協同力強，誰的團隊行動快，誰就能贏。

2.模式創新

     當企業之間做法一致時，就要創造新的東西，而一般把新的東西稱作模式。這幾年來，互聯網中很多企業做出很好的成績，在這個市場上貢獻了新模式。這些優秀的互聯網企業，之所以值得欣賞，不是因為他們海量的數據，超高速的增長，以及資本市場對其的追捧，而是因為他們的商業模式，欣賞他們設計分享的模式以及與顧客互動的模式。

     當企業有了自己的模式，別人很難學會，因為模式是系統工程，是一個系統的解決方案，也是企業優勢本身。無論是騰訊的微信，阿里巴巴的支付寶，滴滴的出行方案等等，因為模式的創新，完全重組了行業以及產業的布局，讓全新的市場被煥發了出來。如果找尋到新的商業模式，這個時代機會就是你的，你甚至不用管對手。

3.以“我”為主

     如果不是巨變的時代，你就要盯著對手去做；在相對穩定的市場中，每個人都在搶奪增長時，其實是你死我活的競爭。而在巨變時代，你必須盯著顧客，盯住自己，讓自己活下去，你必須按照你自己所理解的顧客邏輯去做，你需要明確自己的發展方式，而不受外界或者對手的干擾。這個巨變時代，你完全不用考慮競爭尋手，因為競爭對手也在變，他會變成什么樣子，你是不會知道的，有些時候他自己也不知道，這是相對論，所以你要把握你的節奏。

     明確自己的方向，堅持與顧客在一起，擁有行動力，這是我所定義的一家好公司的三個主要特征，讓我們一起努力成為一家好公司，以贏得市場機遇。

導師簡介  

張燕琳          

簡愛企業管理顧問創始人

教練型實戰銷售培訓導師

心智及團隊建設專家

資深訂貨會培訓專家

張燕琳導師具有12年家具行業從業經驗，實戰銷售培訓6年，所有管理智慧來自管理實戰經歷，具有畫龍點睛、點石成金的絕對功力，是中國家居品牌終端門店實戰型導師。她厚積薄發、剛柔并濟、睿智理性；案例親身經歷、真實豐富，剖析形象生動、講解淺入深出；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。作為實戰型培訓和咨詢專家，積極落實她倡導的“培訓+咨詢+落地”的理念，以輔導企業落地實施并見到實際成效為導向，咨詢案例作為經典案例在全國推廣。

她對終端門店管控體系、精確營銷休系、顧問銷售體系等領域有著深入的研究和獨到的見解，獨創【門店運管模式】和【顧問銷售技術】兩大主力課程，沒有空話，只有實招，效果震撼，通過手把手教企業做成落地系統，一站式幫助企業解決核心人才團隊建設、銷售業績增長等核心問題，廣泛應用于企業經營實際中，取得了輝煌的實戰業績。  

張燕琳導師助理聯系方式：

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