項目經驗

項目簡介：
從政策-制度-流程-方法-工具系統化的策劃、計劃、落實、檢討、形成。。。
一、制度面建設層面
1、梳理崗位體系：
1.1崗位序列梳理+1.2崗位等級劃分+1.3崗位職責明確+1.4崗位價值評估+1.5崗位的任職條件+1.6崗位未來的發展
2、建立素質勝任力模型：
2.1了解HR人才規劃的意圖+2.2確定關鍵部門及關鍵崗位為標桿+2.3擬定崗位績優標準+2.4取樣+2.5數據分析+2.6先形成關鍵部門素質勝任力模型（12大勝任素質指標+5大等級綜合素質要求/從知識+技能+素養等為依據）
3、設計崗位通道：
3.1生產類員工：從員工-班組長-科長-經理-高管
3.2行政類員工：從文員-專員-科長-經理-高管
3.3銷售類員工：從業務代表-業務主管-業務經理-區域經理-大區經理-高管
3.4技術類員工：從助理PE-PE-高工-專家-總工或高管
4、進行崗位人才素質測評：
4.1性格測評-4.2人格測評-4.3IQ+EQ+VQ（逆商）-4.4職業傾向性測評-4.5一般能力（通用技能）-4.6特色能力（不可輕易取代）
5、崗位差距到課程開發匹配
5.1知識+5.2技能+5.3素養+5.4態度
二、運營層面
2.1差距或培訓能解決的需求分析+2.2計劃制定+2.3課程開發+2.4講師篩選+2.5培訓落實+2.6效果定量或定性結合評估
三、資源支持層面
3.1企業政策下放，指明方向+3.2行政后勤支持+3.3資源制度面支持（小結：軟硬件處分確保）
四、成立人力資源委員會、形成企業晉升管理流程（確保各個部門長能充分知悉各自職責與分工明確、需培訓來實施落地）
五、形成企業晉升管理辦法（WI指導文件）
5.1可解決崗位任職資格問題
5.2可解決人才梯隊建設問題
5.3可解決關鍵部門及關鍵崗位人才培養問題
5.4可解決應屆生招用、培養、任用問題
5.5可解決核心人才未來職業發展明朗化問題
5.6可大大解決企業系統HR及培訓體系搭建及優化的問題
5.7凡每個步驟需要依據企業人才培訓發展方向為指揮部、否則都無法在民營企業落地與實施。
5.8凡每一個“項目管理”的策劃到管理、好的結果形成都需要從政策、制度、流程、方法、工具上來一一兌現與思考即可。