閆嵐,閆嵐講師,閆嵐聯系方式,閆嵐培訓師-【中華講師網】
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    閆嵐:企業經理構建與管理體系OJT(精進班)
    2016-01-20 11313
    客戶:廣東聯瑞知識產權集團有限公司 地點:廣東省 - 廣州 時間:2013/10/28 0:00:00 一、課程背景: 公司持續經營,在于完善的人才培養體系。越來越多的企業采用內部培養的方式來培育人才,但一些內部講師由于缺少構建知識體系,技能僅僅停留在“知”層面,企業內部“一言堂”,“閉門造車”從不與相關部門交流溝通,往往體系構建之后給企業帶來的效果,不僅人意,達不到預期的目的,為此感到困惑! 1. 為何要建? 2. 誰來建? 3. 咋樣建? 4. 建前考量的3原則?5個關鍵點?7大要因? 5. 建體系的難點? 6. 建體系的總體步驟?及諸環節的流程、方法、工具有哪些呢? 針對以上問題,要先了解一下企業培訓處于哪一個階段?適合不適合建?或把握建體系的“契機”很關鍵,從“七環拳”技法之“總論拳”入手,整體布局,先診斷,在分析,考慮諸多建前要因,依原則,活用相關方法、工具,從企業績效提升為“方法論”立能接地氣的體系構建對企業產生的影響,”拳拳擊破“來論證,接地氣的體系就是能落地的體系,就是有效的體系,從布局到環環搭建,從第一拳頭到第七拳結尾,展示給諸位學員的是思路、方法、案例、樣例或具體運營的表單,切實可幫到企業的中層干部及培訓相關的職業人士,有其系統性,邏輯推理的嚴謹性,不失為您的培訓外腦或培訓咨詢伙伴的作用。 二、課程目標: 認知目標: 1、掌握建體系的“方法論”及需具備的知識、技能、態度。 2、學會診斷企業現狀,學會建前布局! 技能目標: 針對本企業現狀,你逐步會操作具體點流程、方法、 工具去嘗試解決培訓相關的問題; 3、情感目標: 你會通過真實的企業案例尤其是我親身經歷的信息,欣然接受且自發思考及配合本套課程一起成長。 三、課程收益: 一)、學員收益 (1)建體系前依據本企業的現狀、確定相關方法論可充分掌握(方法論); (2)建體系前需要準備的相關思考與調研相關項之相關布局(布局思路); (3)建設體系的五大關鍵或被俗稱為建設體系的”五根頂天柱子”(關鍵點); (4)建設體系必備相關知識、技能或職業互動態度決定體系成敗之舉(知識與技能) (5)建設體系善用的“要因分析方法”、建體系流程,及相關諸多工具(方法或方案); 二)、組織收益 (1)管理者成為組織內部的有效傳播者,企業文化和理念更好的傳承 (2)內部管理者成為優秀的內部講師,加速人才培養,減少培養成本
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