利用有效的獎勵和激勵計劃能夠幫助整頓低績效的員工。若想實施好這一計劃，需要遵從以下七個步驟。
第一，查清楚員工為什么會出現(xiàn)問題。
如果問題員工是在其他方面受到困擾，那么獎勵將無法使其行為發(fā)生改善，因此首先要確定問題產(chǎn)生的源頭。
若想制定一個有效的獎勵計劃，你需要了解員工和他們工作的
文化環(huán)境。有許多因素影響著企業(yè)
文化，其中人員特征是最重要的因素。如果一名員工和公司整體的人員特征格格不入，那么他也會覺得自己無法融入公司的商務(wù)運作。參與連續(xù)
培訓(xùn)和公司內(nèi)部聚會則有助于緩解和同事相處不融洽的情緒。
第三，制定特殊策略。
通常，試圖實施一刀切的計劃都會導(dǎo)致失敗，特別是在多元
文化的工作環(huán)境中。關(guān)于這一點，了解員工的興趣愛好大有幫助。
第四，溝通交流。
不管獎勵計劃是什么類型，都要保持和員工的溝通。別在整個過程中過于依賴用物質(zhì)來激勵員工。
第五，知道何時應(yīng)該做出改變。
如果以上四步都完成后，員工的效率仍然不高，那么他們可能是對于數(shù)年如一日做同樣的工作感到很滿足，或者因為缺乏變化帶來的刺激而感到無聊乏味。你可以提供給他們與以往不同的職務(wù)，讓他們在積累新經(jīng)驗的過程中回想起當(dāng)初對公司的熱愛。
第六，明確何時應(yīng)該求助。
管理實施一個有效的獎勵計劃并在期間持續(xù)不斷地和他人溝通，這需要做大量工作，管理者總有感到超負(fù)荷的時候，此時尋求外部援助可以幫助達(dá)到目標(biāo)。
第七，知道何時停止計劃。
問題過于嚴(yán)重的員工在很大程度上會影響到整個
團(tuán)隊的效率，致使獎勵計劃的無效。掌握好計劃終止的時間有助于員工本人和整個公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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