一句簡單的古語是這樣說的：“能領兵者，謂之將也”；“能將將者，謂之帥也”。帥才與將才的提法沿用于久遠的戰爭歷史，因而比較習慣和通俗化。帥才比將才高一個層次，偏重于戰略思維，其學識和涵養能把自己提高到應有的空間境界，因而其思維的覆蓋區域比較廣，滲透力也較強。將才是在一定局部范圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重于戰術或方式方法的研究。

       和平年代、經濟建設時期的帥才，就是較大區域的領導、較大規模項目的決策者、跨專業或多專業協作的組織指揮者，他的學問就是領導學、謀略學，偏重于創造勢態、把握方向、制定目標以及調遣將領，關鍵的時候能告知全體“應該做什么”或“不該做什么”；  

       帥才與將才的區別就在于：帥才更高人一等，具有更敏銳的洞察力和創新能力，帥才更善于機會的把握，更知微見著！  

       將才，就是能夠獨當一面，為企業所用，在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才；  

       所謂帥才，就是能夠管理眾多將才，管理一個企業或“系統”的方方面面，經營井井有條，最終做出大成績的人才；  

       有的人向往做帥才，卻只適合做將才；有的人身在帥才之位，卻不得志，回歸將才則如魚得水；有的人不滿足于做將才；身懷帥才之志不得施展而寡歡；有的人不識將才與帥才之分，用人不當，謬誤千里；你是將才還是帥才？  

       將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂；  

帥才：帥才善于分解任務，并留置余地以防止突發事件；帥才對于執行力的理解重點在于控制能力。  

       將才：將才對于下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，希望下屬嚴格按照自己的章法來操作；不善于處理管理中的矛盾；  

       帥才：帥才崇尚現代管理理論的應用，倡導提升下屬的學習能力，以提高企業整體的管理水平；善于處理矛盾。  

       將才：酒逢知己千杯少，話不投機半句多；  

       帥才：溝通能力強是帥才的基本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到“共同語言”，適應能力強。  

       將才：要么內向，要么外向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水；  

       帥才：比內向人外向，比外向人內向，為人處世中庸之道，不溫不火。

       將才：將才的理想在于把自己擅長的事情做到極致，追求NO.1。  

       帥才：帥才的理想在于把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強。

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