扁鵲說(shuō)他有兩個(gè)哥哥，醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇！但世人都不認(rèn)可他的兩個(gè)哥哥，所以，無(wú)論從江湖地位，還是待遇，他的兩個(gè)哥哥都比他差得遠(yuǎn)！
以前，我聽一位教授講一個(gè)管理案例：有兩個(gè)縣長(zhǎng)，所管轄的兩個(gè)縣，都屬于類似于長(zhǎng)江或黃河流域，易發(fā)大水的地帶。一位縣長(zhǎng)平常勵(lì)精圖治，把水利工作做得非常好，幾年來(lái)從沒(méi)發(fā)過(guò)水災(zāi)；而另一位縣長(zhǎng)，平常都不修水利，每年都發(fā)大水，而每次他都沖上前線，指揮、部署救災(zāi)工作，在他的帶領(lǐng)下，水災(zāi)都會(huì)順利控制……猜猜他倆的仕途？前者，當(dāng)縣長(zhǎng)，一直當(dāng)?shù)酵诵荩缓笳撸瑳](méi)三年就升遷了！為什么？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，前者政績(jī)一般，后者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在特殊和危難時(shí)機(jī)，他表現(xiàn)突出，有魄力！
扁鵲的兩個(gè)哥哥和那位悲催的縣長(zhǎng)的命運(yùn)，無(wú)論是在官場(chǎng)，還是在職場(chǎng)，都非常普遍！老板只會(huì)看到挺身而出，解決問(wèn)題的人，不會(huì)看到默默耕耘，有效避免重大事故發(fā)生的人！多年來(lái)，在管理界都在盛行和流傳一個(gè)觀念：解決的問(wèn)題越多，說(shuō)明你的能力越強(qiáng)，公司請(qǐng)你來(lái)，就是解決問(wèn)題的！二貨理論！！！！
很多企業(yè)的困境，及重大突發(fā)事件，其實(shí)在早期就可以避免的。預(yù)防的成本，遠(yuǎn)比晚期治療的成本要低，但大家都愿意抱著僥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鵲和華佗在世，也無(wú)濟(jì)于事。而這時(shí)大家談的最多的是，怎么我們公司沒(méi)有一個(gè)能挺身而出，力挽狂瀾的人呢？老板抱怨員工都是一群豬……此外，我倒認(rèn)為，倘若一個(gè)公司總是需要“扁鵲”式的人才，說(shuō)明這家公司管理水平極差！！！
那么，我們到底需要什么樣的員工呢？需要“扁鵲”，更需要“扁鵲他哥”！
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