引言
領導力：不是體現在壓過別人——壓過別人是為了彰顯自己的職位權力，而非有效領導。有效領導是能夠激發員工付出額外的努力，為組織的績效而自發拼搏的一種精神。
這是需要營造一種積極向上的環境，才能夠激發出來的一種狀態，這種狀態又依賴于管理者高超的管理藝術，那么
? 什么樣的行為才是有效的，更能營造出積極的氛圍？
? 積極的氛圍怎么衡量或判斷，氛圍可以言傳嗎？
? 什么原因會影響一個人的管理行為？
? 我的領導力問題出在哪里？
? ……………………
諸多問題縈繞在很多管理者的腦海中，為解答這樣的疑問，哈佛大學60年代前就開始研究，結果發現人的內在驅動力、價值觀、學習風格、情商幾個方面的因素會影響到一個人的管理風格，不同的管理風格又會導致不同的組織氣氛結果，組織氣氛又會影響到績效，他們之間相互關聯。“塑造卓越領導人”研討會將幫助企業管理者和領導人更清楚認識自我，并激活/強化改變的意愿。
研討會概述
本研討會基于心里學的理論研究，幫助你深刻去認知自己，俗話說“三歲看大，七歲看老”，動機/驅動力測評與反饋可以幫你去看到自己內心所要的是什么；但經過后天的改變，亦可以讓你看到現在你追求的又是什么，價值觀幫你回答這個問題；
情商越來越公認對于成功的重要性，那么情商反饋可以幫助你找到短板。還有管理風格、組織氣氛的結果，像一道道麻辣大餐，讓你大飽眼福，將觸極你的靈魂，徹頭徹尾對領導力作一次全面體檢；也許你會體無完膚，但這樣的洗禮在管理職業生涯中是非常必要的。
研討會收益
l 通過理解個人的動機和內在的驅動力，您可以在工作中獲得更高水平的滿足感；
l 通過理解個人的情商素質，深刻理解情商對于領導者的重要性；
l 理解領導藝術的可量化、可觀察、可判斷，即領導風格，以及不同風格在不同情景下的應用效果，助您成為更成功的領導者；
l 通過提升領導效度，創造有效的組織氣氛，您能夠更好地激勵和培養他人；
l 通過整合個人特質、領導風格以及組織氣氛，您可以改善團隊的工作結果，從而提升整個組織的績效；
研討會對象
企業中高級管理者和領導者；
研討會模塊
l 您心目中優秀的領導人——一起探討，找出優秀領導人基因
l 領導力模型及素質介紹
? 哈佛領導力模型——管理者是如何通過團隊的力量創造業績的邏輯
? 冰山模型——幫助你解釋自己日常管理行為的來源
l 社會動機和價值觀
? 三種最主要的社會動機/內驅力——找到內在的自己，回答我是一個什么樣的人
? 價值觀如何修正行為——自己要的是什么，要到哪里去？
? 練習：崗位與動機
l 情商
? 練習
? 情商介紹——情商決定成功的70%，但到底內涵是什么？
? 個人情商修煉思考
l 管理風格
? 管理風格介紹——所謂的領導藝術，其實是可以量化與判斷的
? 演練
l 組織氣氛
? 組織氣氛介紹——領導力效能，即衡量一個人的領導力水平如何的結果性指標
? 組織氣氛改善研討
l 模擬游戲
? 學員分組游戲
? 觀察分享
? 學員與領導者自我反思與互相反饋
l 行動計劃
幫助學員認清真正的自己，找到領導力短板，領導悟領導力的“道”，然后激發改變意愿，以達到更好的效果。
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