家具行業(yè)發(fā)展到今天，生意越來越不好做，想經(jīng)營好一個(gè)店面需要更專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、精細(xì)化管理的理念和方法、敏銳的市場洞察力，因此，現(xiàn)在的很多店面人員開始重視終端的成長培訓(xùn)，以適應(yīng)如今市場的實(shí)際情況。相信，在培訓(xùn)會(huì)議組織、實(shí)施、效果評估、訓(xùn)后跟蹤的過程中，參與者不僅僅是講師團(tuán)本身，很多家具品牌會(huì)讓廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理、城市加盟商來協(xié)助，那么？下面我們來思考一下，作為品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理，在組織培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該做些什么？做什么可以讓自己在培訓(xùn)現(xiàn)場的作用更大？

        本人主要提4點(diǎn)：

         第一：業(yè)務(wù)經(jīng)理要在學(xué)員的報(bào)名過程中進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、登記、統(tǒng)計(jì)，在此過程中要將培訓(xùn)的詳細(xì)信息告訴她，包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、到達(dá)方式、培訓(xùn)課程安排、注意事項(xiàng)等。在現(xiàn)實(shí)的情況下，很多家具品牌的業(yè)務(wù)經(jīng)理在履行此任務(wù)的過程中，僅僅是通過一個(gè)短信告知受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，導(dǎo)致很多學(xué)員在到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)還不清楚具體的培訓(xùn)課程設(shè)置和培訓(xùn)注意事項(xiàng)，如此將會(huì)給培訓(xùn)會(huì)議的實(shí)施帶來諸多不暢；

       第二：業(yè)務(wù)經(jīng)理要在學(xué)員報(bào)到的現(xiàn)場進(jìn)行接待。對前來報(bào)到的學(xué)員進(jìn)行親切問候，并詢問其來參加培訓(xùn)的路途中是否有過困難，并且要給予學(xué)員鼓勵(lì)，讓他們一定要在本次培訓(xùn)會(huì)議中百分百投入，以獲得更多對自己有用的咨詢；

       第三：業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)在培訓(xùn)實(shí)施過程中對受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行記錄，哪些區(qū)域的學(xué)員表現(xiàn)的好，哪些表現(xiàn)的不好，對于表現(xiàn)好的學(xué)員要給予鼓勵(lì)，對于表現(xiàn)不好的學(xué)員要組織小規(guī)模會(huì)議，找出原因，并予以引導(dǎo)和激勵(lì)，讓其充滿能量，以飽滿的狀態(tài)來參加培訓(xùn)會(huì)；

      第四：業(yè)務(wù)經(jīng)理還需對優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行后期跟蹤，考核其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，并對其在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。幫助其從真正意義上將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到銷售當(dāng)中去；

         以上幾點(diǎn)大家可通過自身品牌實(shí)際情況進(jìn)行斟酌采納！