首先從中國的近代史談起，1931年9月18日，日軍在沈陽發起了“九一八”事變，從此拉開了日軍侵華的序幕，隨著日軍的囂張氣焰不斷升級，毛澤東適時的向全國軍民發出了“持久戰”的偉大號召，于是，越來越多的貧苦農民、非職業軍人的戰斗計量慢慢轉變成了能夠對日軍以沉重打擊的武裝力量，打破了日軍妄想在一個月內打下中國的跨時空空話。拋開抗日戰爭取得勝利的國外原因，抗日戰爭的勝利應該既不是國民黨軍隊的勝利，也不是共產黨軍隊的勝利，而是中華人民群眾偉大人民戰爭的勝利！由此可見，人民群眾是蘊含著偉大戰斗力量的，只要被激發了，只要被正確領導了，它就會無堅而不摧，無往而不勝！

         反觀我們的企業經營，在目前市場競爭日益加劇的背景下，企業開始謀求對策來應對，以求在市場洗牌的過程中堅持到最后，成為退潮時還穿著遮羞衣服的那個人。然而，在中國如此龐大的市場中，我們往往會發現，很多起初我們自認為近乎完美的營銷方案或營銷戰略到最后都以不了了之而收場，究其原因很大程度上是由于我們的精力不夠（雖然在整個過程中，有些直接參與人都已殫精竭慮），團隊規模不夠，那么，有沒有辦法可以解決這一點呢？本人認為是有的——那就是全民皆兵！

        想要實現全民皆兵，首先要從新人入職抓起，每一位新職員入職，都應在終端店面的銷售崗位上體驗鍛煉，在切身體驗市場競爭殘酷的同時也能夠理解身在一線團隊成員的辛苦和不易。同時更重要的是能夠讓一位新人從思想層面建立起營銷思維的雛形，這必將會對其后續本職工作起到影響。我們發現，目前絕大多數企業存在的問題就是職能部門在營銷部門的眼中不是專業度不夠就是效率太低，其實，該問題的本質原因不是哪個職能部門團隊真的不專業效率不高，而是，在他們整個工作的過程中不具備營銷思維，而是專業思維，這就會引起在實際工作中與營銷部門的協同出現偏差，最終導致，大家彼此不配合、不理解、不認同，相互抵制，相互抱怨，工作成一鍋粥，頭緒無從理起，企業主也不知道該責備誰，也不知道是誰的責任，于是，嘆一口氣，反而給各個部門挨個做工作，讓大家平心靜氣，不要影響了后續工作的推進！

       想要實現全民皆兵，企業要制定職員終端練兵的時間周期，要讓初期形成的營銷思維得到持續和更新，市場無時無刻不在變，我們不要做一錘子的買賣，而是要定期給職員注入新的營銷思維，繼續指導其實際工作。其實，如此做，還有一個好處就是可以極大程度上激發職員的工作熱情，因為，實際上，現在的職員已經意識到自己的工作要與實際市場情況結合起來，而不應該閉門造車，否則會越來越與市場脫節，讓自己的工作價值越來越低，自己的成就感也會越來越缺失！

      有了上面兩段提到的內容和方法做鋪墊，企業就基本可做到全民皆兵了，當公司有大規模的營銷活動或營銷戰略時，在必要時，可以從公司所有職能部門進行選兵，投入到營銷的戰斗當中，其實有時候我們甚至可以將這些臨時組成的營銷戰斗群體比喻成我們國家現在的預備隊，他們雖稱不上專業的戰斗部隊，但卻比臨時組織的新兵要強很多。如此做，也許有些人要跳起來了，說，人都去做營銷活動，職能部門的工作怎么辦？我的意見是：“我們不僅不需要跳起來，反而要支持，因為，如果有人去做營銷活動了，那么留下的工作缺口就由剩下來的人完成，這樣每一個人的工作飽滿度不是就更高了？”。我們要知道，在真正的抗日戰爭中，如果你因為個人家庭或小范圍的原因，而不去參軍，那么當日軍站在你面前要砍你的頭時候，你會是什么樣的感受？雖然，市場競爭不同于殘酷的抗日戰爭，但是本質上又有什么區別呢？畢竟市場競爭本身就是一場沒有硝煙的戰爭，難道不是嗎？

       加油吧，中國的企業，這只是我們小小的一步，未來的路會更長！