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規(guī)范化管理、汽車(chē)零部件管理、體系管理

供應(yīng)鏈管理汽車(chē)公司治理

安徽,合肥 50 ~ 60 歲

1.上海大眾汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)。 2.德國(guó)汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：VDA6.1、VDA6.3、VDA6.4、VDA6.5培訓(xùn). 3.ISO9001質(zhì)量管理體系及內(nèi)審員培訓(xùn)。 4.ISO14001環(huán)境

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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楊坤林，中共黨員，安徽潛山人，國(guó)家注冊(cè)審核員Q279200406、政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、中小企業(yè)服務(wù)體系專(zhuān)家、ISO體系咨詢(xún)師、2015年度、2016年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師。擅長(zhǎng)ISO管理體系建立和運(yùn)營(yíng)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)（政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審）、ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量、ISO45001職業(yè)健康安全、上海大眾汽車(chē)集團(tuán)FormelQ8、上海通用汽車(chē)QSB、福特汽車(chē)管理Q1、VDA6.3過(guò)程審核、五大工具、內(nèi)審員、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、兩化融合管理體系等等。

工作經(jīng)歷：

1.香港源隆集團(tuán)廣州公司生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理助理
①編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
②負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和供方選擇及評(píng)估、客戶(hù)服務(wù)；
③分管倉(cāng)庫(kù)和外協(xié)聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)稽查；
④負(fù)責(zé)董事會(huì)的會(huì)務(wù)資料的甄別和部門(mén)總結(jié)審核；

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[楊坤林]獲得有機(jī)認(rèn)證的安徽知名油茶農(nóng)業(yè)管理體系的培訓(xùn): 2019年8月，安徽華坤咨詢(xún)的楊坤林老師受邀為安徽生產(chǎn)茶油企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，楊坤林老師指導(dǎo)并幫助該企業(yè)通過(guò)了有機(jī)認(rèn)證和質(zhì)量ISO9001、環(huán)境ISO14001及職業(yè)健康安全I(xiàn)SO45001認(rèn)證。; 2019-10-24

[楊坤林]人防設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化管理培訓(xùn): 2019年2月27日，華坤咨詢(xún)的楊老師和夏老師從合肥機(jī)場(chǎng)乘飛機(jī)抵達(dá)西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)，計(jì)劃28日至1日對(duì)西安一人防生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行一階段的現(xiàn)場(chǎng)審核，2日~5日上午為二階段審核，此次審核涉及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三大體系內(nèi)容。27日下午至3月1日先后有兩位老師從河南趕來(lái)，進(jìn)行了為期6天的審核，在三方的通力配合下完成了此次的審核任務(wù)，并于3月底給企業(yè)發(fā)放了權(quán)威證書(shū)。圖中是審核的首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。; 2019-04-09

[楊坤林]汽車(chē)緊固件知識(shí): 1.高強(qiáng)度螺紋緊固件產(chǎn)品流程高強(qiáng)度螺紋緊固件生產(chǎn)的工藝過(guò)程為原材料改制→冷鐓成形→螺紋加工（滾絲或者搓絲）→熱處理→表面處理→分選包裝，10.9級(jí)以上一般采用熱處理后滾絲工藝。 2.汽車(chē)緊固件材料高強(qiáng)度螺栓常用的鋼材牌號(hào)為8.8級(jí)螺栓用35鋼、45鋼、ML35鋼；10.9級(jí)螺栓用35CrMo；40Cr；12.9級(jí)螺栓用35CrMo,42CrMo（鉻鉬合金結(jié)構(gòu)鋼板）、SCM435（SCM; 2018-09-07

[楊坤林]IATF16949控制流程: 上面一張圖詮釋了IATF16949質(zhì)量管理體系的要求，具體的流程圖都是由其派生而成。下面我將就標(biāo)準(zhǔn)中一些常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)做些解釋?zhuān)? RPN(risk priority number)是事件發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度和檢測(cè)等級(jí)三者乘積，被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 或風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)，其數(shù)值愈大潛在問(wèn)題愈嚴(yán)重，用來(lái)衡量可能的工藝缺陷，以便采取可能的預(yù)防措施減少關(guān)鍵的工藝變化，使工藝更加可靠。對(duì)于工藝的矯正首先應(yīng)集中在那些; 2018-09-07

[楊坤林]如何理解管理體系: 什么是管理體系？簡(jiǎn)單說(shuō)就是組織為了實(shí)現(xiàn)管理目的而建立的一系列相輔相成的管理過(guò)程，對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制。管理體系可大可小，也可簡(jiǎn)單也可復(fù)雜，一個(gè)全面的管理體系可以由多個(gè)單獨(dú)的管理體系組成，其最終目的是實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)角度來(lái)看，信息安全管理體系就是為了實(shí)現(xiàn)信息安全目的而建立的管理體系。隨著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織導(dǎo)則83的發(fā)布，對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)提出了明確的要求，依據(jù)導(dǎo)則83編制的; 2018-07-14

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