課程大綱

第一部分：管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色轉變？

2、管理者如何做好溝通？

3、管理者如何對待自己？

4、公司對主管要求是什么？

第二部分：拿結果三步曲

1、定目標  

1)     如何目標分解？

2)     如何曬KPI，將團隊目標變成團隊理想

3)     工具：SMART運用

2、追過程

1)     如何盯目標

2)     跟蹤檢查計劃執行

3)     如何激勵下屬方案

4)     工具：PDCA運用

3、拿結果

1）用回顧復習的方式復盤

2）復制好的過程與結果

第三部分：團隊建設

1.打造核心文化與價值觀

2. 確立清晰的用人規則

3.建立順暢的溝通反饋機制

4.增強團隊的凝聚力

5.高效的團隊激勵

第四部分：課程收尾：

1. 課程回顧 :學員分享與總結

2. 答疑解惑：回答學員疑問