一、可口可樂在產品運作方面存在的問題

新品投放市場速度慢，創新能力相對較差。從終端運作、渠道開發方面來分析，可口可樂經歷了以預售制為主體的“直銷“和“直銷+分銷”的運作模式，基本建立了適應目前中國市場實際情況的分銷體系。其強大的終端及渠道掌控能力，在國內快速消費品行業能望其項背者僅有幾家企業而已。并且，近期在渠道方面可口可樂未有大的動作，也未犯大的錯誤。因此，終端及渠道運作方面對其銷量的影響相對較小。

但從產品上看，就不能這樣樂觀了。縱觀可口可樂在中國的產品線，除了傳統的碳酸飲料可樂、雪碧、芬達等外，哪一個是在同行業首先投放市場的呢？

除碳酸飲料和飲用包裝水外，果汁飲料（美汁源）之前有“匯源果汁”、茶飲料（原葉）之前有“統一和康師傅的紅茶和綠茶”、乳飲料（果粒奶優）之前有“小洋人乳飲料和娃哈哈的營養快線”、功能性飲料（水動樂）之前有達能“樂百氏的脈動”等，哪個產品不是模仿其他企業的（雖然水動樂很早之前就在日本投放市場了，但一直未投放中國市場，其他產品全為模仿產品）？作為一個全球具有非凡影響力的跨國大型百年企業，新品創新方面竟然如此的差勁！近期，雖然可口可樂宣布在美國推出一款高端牛奶產品以進軍乳制品市場，將于下月正式銷售，但在中國市場的投放仍未有時間表。如果這樣持續下去，遲早會被其他企業超越和擊敗！