先說戰(zhàn)略方向。別聽那些動(dòng)不動(dòng)就喊"顛覆行業(yè)"的鬼話，咱們小公司最該想明白的是：自己到底靠啥吃飯？隔壁老王開餐館火了，你也跟著改行做餐飲，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家靠的是祖?zhèn)麽u料秘方，你拿什么跟？定方向不是讓你死扛，是讓你先把自家最硬的那塊招牌擦亮了再說。

再說業(yè)務(wù)聚焦。小公司最大的毛病就是貪多嚼不爛。去年有個(gè)做兒童書包的老板，看見直播帶貨火就砸錢搞MCN，結(jié)果庫(kù)存堆成山，現(xiàn)金流差點(diǎn)斷掉。宮玉振說的"舍九取一"就是這個(gè)理——把80%的力氣花在能帶來80%利潤(rùn)的那件事上，比撒胡椒面強(qiáng)多了。

面對(duì)壓力時(shí)別慌神。去年原材料漲了30%，有老板直接砍掉所有研發(fā)投入，結(jié)果今年市場(chǎng)回暖反而沒新產(chǎn)品賣。這就跟炒股一個(gè)道理，看見大盤跳水就割肉，往往割在地板上。關(guān)鍵時(shí)候得算清楚賬：哪些錢能省？哪些投入是保命的？哪些客戶是必須死磕的？

最后說說長(zhǎng)期主義。做企業(yè)不是放煙花，要的是細(xì)水長(zhǎng)流。有個(gè)做五金件的小廠，十年如一日專攻汽車螺絲，現(xiàn)在成了三家新能源車企的固定供應(yīng)商。這種"笨功夫"看著慢，但客戶換誰都不敢輕易換你。就像書里說的，別老想著彎道超車，先把直線跑道跑明白了再說。

說白了，定力就是知道什么時(shí)候該咬牙死撐，什么時(shí)候該靈活轉(zhuǎn)彎。咱們中小企業(yè)就像小漁船，別老盯著人家航母的路線，把自家船舵把穩(wěn)了，照樣能在風(fēng)浪里撈著大魚。