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    周海斌:傳統企業互聯網轉型的布局與規劃
    2018-09-15 3070

           大多數企業對于轉型互聯網這個概念是沒有任何意見的,大家也很清楚,做好互聯網轉型,做好網絡營銷,在今天的市場才有更多的機會,但問題是很多人做了,卻沒有見過效果,為什么呢?主要是沒有明白該做什么,方向和布局上都有問題,只知道淘寶火了去做淘寶,微信火了去做微信,百度競爭好做就去做競爭,小程序出來了然后一窩蜂的去做小程序,到頭來發現都是一場空,錢花了,結果卻沒有。


          任何企業在做互聯網之前,首先要明白一件事,互聯網和線下很多是類似的,也是商業,不同行業布局是有很大差異的。


          1. 針對B2B,做原材料、工業品、半成品、OEM、ODM的企業,在互聯網上一應該重點展示工廠、生產規模、生產能力、技術水平、專利、設備、企業管理、客戶案例等,讓別人看到你就想下訂單,放心下訂單,渠道布局上要重點從搜索引擎和B2B平臺去優化,這樣簡單有效。


           2. 針對B2C,做成品、可零售產品、農副產品、標準類產品,在互聯網上重點展示品牌價值、品牌故事、客戶群體、企業實力、產品展示、產品細節、工藝流程、科技化、智能化、全網渠道等,讓別人看到就想買、而且能傳播,渠道布局上找到與自己產品屬性相關的B2C的平臺,建立優秀的運營團隊,以互聯網招商,批發,做品牌或分銷的方式讓產品布局全網。


          要想做好互聯網轉型,不是什么好就去做什么,一定要明白什么適合我們,我們就認真的去做,不追求但時利潤,一定要潛心布局,到豐收的季節,自然就會有收獲。如果覺得對你有用,你可以點贊轉發或者分享。網絡營銷實戰派周海斌老師,專注互聯網營銷十三年,為企業提供有高效回報的網絡營銷方案!


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