我追隨民企治理專家曾水良老師從事中小企業咨詢培訓多年，總結發現的大多數中小企業日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三”執行到位。

頭一個月，各部門都能嚴格執行“一、二、三”條；到第二個月時，就只能執行“一、二”條；到了第三個月，則只能執行“一”條了；從第四個月開始，就什么也不執行了。結果，到了第六個月，同樣嚴重的質量事故再度發生。于是，總經理又重新召集大家開會。如此反復。其實，根本原因并不在于有沒有制定出合理的解決方案，而在于解決方案是否能長期堅持不懈地執行到位。

張瑞敏說：“什么叫不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫不容易？大家公認的非常容易的事情，能夠長年累月堅持認真做好，就是不容易。”

其實，無論是每周六下午的“5S”大檢查，還是每月一次的物料大盤點，或是行政部每月公布一次上個月《公司遲到、早退、曠工人員名單表》，都是一些最簡單、最容易做到的事情，并不需要碩士和博士來運籌策劃，公司內任何一個具有初中學歷的班長和車間主任都有能力做到。但是，偏偏就沒人長期堅持不懈地這樣做下去。

國內某大型家用電器企業決定開始學習海爾的售后服務方法：第一，12小時上門服務，即接到客戶投訴電話之后12小時內上門服務。第二，售后服務“五個一”，即維修人員上門服務時先套上一副腳套；干活時先在地下鋪上一塊墊補，以免弄臟地面；準備一塊抹布，維修完畢之后用抹布把電器擦干凈；準備一個小禮物，臨走時送給客戶；準備一張服務卡，臨走前請客戶在“服務卡”上為自已的服務質量打分。同時規定，任何人不許收受客戶的禮物，不許接受抽煙、喝酒、吃飯、喝水，臨走之前還要把房間打掃干凈。幾天之后，還會有專人打電話來詢問維修人員的表現是否令客戶滿意。這些，在剛開始的兩年基本上都能夠做到，但是，隨著時間的推移，越向后走，就越難以做到了。到了第三年時，維修人員上門服務時不再準備腳套，而是穿客戶家的拖鞋；不再準備墊布和抹布，而是讓客戶在家里拿一塊布使用；客戶遞過來的茶水也喝上兩口；臨走時也不再把房間打掃干凈、不再請客戶在“服務卡”上為他們的服務質量打分；幾天之后也不再有人打電話詢問維修人員的表現是否令客戶滿意。而且，從第三年開始，接到客戶投訴電話后不再是12小時上門維修，而改成48小時。