課程說明： 本課程主要適用于負有“承上啟下”職責的大型企業高中層經理人，學習效果最佳的學員包括北京奔馳、金隅集團、住總集團、中關村在線、通州行政中心等大型企業部門領導，以及同類企業的中層骨干管理團隊成員。 培訓課程簡介： 高中層經理人既要有領導力也要有執行力，既要緊扣企業目標，善于組織計劃，激發團隊效能，也要高效務實，管控和改善過程，追求執行效果，惟其如此，經理人才能充分實現“承上啟下”的責任使命，推動企業目標的不斷貫徹落實。這意味著，領導力是執行力的根源，執行力是領導力的效果，二者緊密關聯；管理者要想追求高效執行力，就必須掌握系統的管理方法和技能，通過真實顯效的工具和路徑，把理想轉化為現實，把領導力和執行力真正“落實落地”。 本課程是一個以系統性管理方法和技能為核心的領導力和執行力培訓，課程以真實有效的管理規律和生動活潑的管理案例為串聯，為學員提供系統性管理方法、技能、策略的培訓，并給學員提供具體實用的管理工具和解決方案，能夠有效提高學員管帶隊伍、貫徹目標的能力和效果。 《魅力中層：從領導力到執行力的系統管理方法》課程是“能力教練式”的實用型培訓，以大中型企業和上市公司的中高層管理者為目標人群，突出強調培養學員在課后的實際工作中的能力和經驗，注重促進學員對培訓效果的消化和再提升，達到提升學員直接操作能力的效果。 本課程知識含量大、實用價值高，為最大化提高培訓效果，推薦采用兩天集中培訓的學習方式，最有利于提高學習效果和吸收轉化。 本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，由學員把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。根據學員需求，課程中可以安排專門的“咨詢答疑”時段，由學員分組提出問題，老師予以闡釋解讀并提供解決方案或工作建議。 培訓課程提綱： 一、領導力和執行力的關系 1. “管帶”能力：做事情、帶隊伍 2. 掌握方法策略，把領導力轉化為執行力 3. 承上啟下，想方設法，厚德載物 4. 化學變化：既不是傳話筒也不是老好人 5. 中高層：踐行你的角色功能和價值 6. 管理能力提升的一般性規律 二、目標導向，想方設法 1. 中高層經理人，咬定目標不放松 2. “要事第一”要以對企業目標的貢獻度為準 3. 真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法 4. 讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！ 5. 資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難 6. 案例討論 三、必須掌握系統的管理方法 1. 豐富但碎片化的工作經驗 2. 系統性思考才能有效執行 3. 從計劃到顯效的思考、決策、組織、監督過程 4. 通過用人去做事，通過做事培養人 5. 科學決策：領導力和執行力的首要來源 6. 要重視團隊內部的知識傳承 7. 案例討論 四、提高下屬的職業能力和執行效果 1. 管理關鍵要素、提升團隊效能！ 2. 關注產出，關注效果，也要管控過程 3. 推動精確性和建設性的工作方式 4. 識別問題，分析問題，解決問題 5. 如何進行績效溝通輔導？ 6. 案例討論 五、塑造積極文化，推動高效執行 1. 優秀文化就是生產力 2. 創造性工作才能貫徹顯效 3. 如何有效激勵員工敬業度和凝聚力？ 4. 塑造優秀團隊文化的七種武器 5. 管理能力和領導藝術：資源有限，智慧無窮 6. 企業與個人共同成長 六、持續改善 1.管理者時刻自我修煉 2.帶領團隊一起學習 3.每天進步一點點