以前有一個(gè)著名的木桶理論：

一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。

在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效；

但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。

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今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切——

如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；

如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)；

市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；

同樣還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……

當(dāng)代的公司只需要一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的意識(shí)的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

所以，今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長(zhǎng)板原理——

當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，為你賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購(gòu)買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。

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百事可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂(lè)的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。

你今天喝到的青島啤酒，都來(lái)自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標(biāo)簽。

Google 在 2014 年初宣布 29.1 億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，Google 股價(jià)上漲 8%，理由也基于長(zhǎng)板理論。

CEO 佩奇解釋說(shuō)：“這筆交易后，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠。”

翻譯“長(zhǎng)板話”就是：Google 就是做系統(tǒng)的，我們買個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）更好。

偉大的公司也沒(méi)必要每塊板都強(qiáng)，而是把一塊板做到極致——

淘寶做好了交易平臺(tái)；

小米做好了粉絲互動(dòng)；

新東方做好了精神建設(shè)；

騰訊則抓住了幾乎八成的中國(guó)網(wǎng)民。