你的企業是否面臨以下困惑？ ?外有內擾，內部團隊建設與外部市場拓展似乎都面臨著重重困難，層層迷霧 ?企業內部表面和氣，卻很少有人對最后的結果負責任，造成效率低下的局面 ?員工覺得壓力過大，但實際的生產效率卻不高，存在不正常的人才流失問題 ?人心難管，自己一手培養出來的優秀人才卻自立門戶，分食企業市場資源 ?新員工與老員工之間的矛盾尖銳，大家所關心的焦點完全不同，原有的管理、領導方法不再有成效 真我企業內訓核心價值： 我們為企業服務的經歷證明：一個管理團隊的力量，不僅僅產生于其堅定的任務型特質，并且還來自于團隊成員之間心與情感的敞開與連接。一個核心管理團隊應該造就的文化是，成員可以在其中相互間安全的敞開心扉、建立牢固的情感連接，無需處處設防、無需內耗能量。從心里緊繃到心情敞開的過程，就是一個釋放潛力與能量、并將其轉化為生產力的過程。 真我企業內訓簡介： 1、企業需要卓越團隊 每個企業有其獨特的企業文化，而員工素質是企業文化的根本支撐，全方位提升員工素質正是推動企業前進的必要途徑。 一支適合企業需求、能推動企業不斷前進的成功團隊是必須經過精心鍛造而建立的！因此，我們根據企業需求而量身設計的培訓方案是達到企業培訓目標的必備元素。 每一支團隊都想要自己的團隊精神能具備高昂的士氣，而成功的關鍵在于團隊中每個人是否能活出“我就是團隊”的心態。“我就是團隊”意思是每個人活出負全責的心態，支持及激勵團隊中每個人全力以赴去追求卓越的成果。 每個團隊要想發揮到最佳狀態而達成共同目標，每一位成員的努力是不可缺少的。當團隊里的每個人都能體現到群策群力、團結一致時，在工作上必定能引發出團隊中每一個人的潛能，從而發揮出團隊的共贏精神，創造更加理想、更加輝煌的成果。 2、卓越團隊素質訓練： 卓越團隊素質訓練是近年來新崛起的一個培訓項目，它不同于傳統的培訓模式，它沒有黑板、粉筆、講義和照本宣科的老師，它提倡的是體驗式活動學習。傳統教學方式學員獲得只有20%，而體驗式學習法卻能獲得80%的收獲。在成功團隊訓練中，每個學員都是主角，學員與導師、助教的關系是互動的。體驗式、活動式、開放式、參與性的培訓方法，使學員在全身心的體驗中真正領悟到自己本身就是企業文化的創始者及擁有者，從而提高他們彼此間的高度協作精神，鼓勵他們將個人潛能的發揮完全融入到團隊的共同輝煌中去。目前這種培訓被大量運用于企業的員工培訓中。對企業來說，在硬件資源和人員規模無法改變的情況下，如何才能達到“1+1>2”的效果呢，具備高昂士氣團隊的精神可以助企業一臂之力。 培訓運用先進的科學手段，綜合心理學、關系學、行為科學、管理學幾方面知識，積極調動學員的參與性，使原本枯燥的概念變得生動易懂。這是一種積極新穎的培訓方法。 3、卓越團隊素質訓練的多方收益： 企業價值： ?激活企業每一分子，增添企業活力及持續創新能力； ?開拓企業發展空間，適應飛速變化的競爭環境； ?用人文理念培養、發現、管理員工，減少人才流失； ?加強溝通，增進理解，凝聚團隊，認同目標，實現目標； ?營造真實的企業文化氣氛； ?挖掘、發揮員工最大潛能及主動性； ?提升企業效率和企業利潤！ 個人價值： ?員工有非常大的意愿主動接受和學習，并在實際工作中得到成果； ?令員工擁有積極的心態對待工作和生活，主動與他人建立信任、溝通的平臺； ?激發員工的創意與潛能，從工作崗位和成果中去實現自我價值； ?激勵員工愿意與企業共同進步，與團隊緊密團結，共同成功； ?使員工獲得自我學習、不斷改進、提高素質的動力； ?員工與家人的溝通、互動更加融洽，家庭關系更加和諧！ 4、培訓特點： ?全互動式體驗培訓（其中20%導師主講，20%學員分享，60%體驗學習），始終讓你情緒飽滿，精力集中； ?針對性強，切合實際； ?學員主動探索、感悟，效果顯著且長遠； ?無論對于企業發展還是個人事業、生活都具深刻意義！ 適合人員：基層及中高層管理人員中愿意提升自己的職員