成為管理者后，工作的內(nèi)容必須改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。部屬可以處理的工作，應(yīng)該分配給部屬做，同時要求部屬必須報告，以便確認(rèn)工作的結(jié)果。上司也想知道自己的工作成果，即使上司不催促，也要主動報告。

　　(1) 認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。〈結(jié)果〉 任務(wù)過多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　(2)以自己的方法來處理事情。〈結(jié)果〉 無法標(biāo)準(zhǔn)化，定型化，效率不佳。

　　(3)沒有明確地公布工作時間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。〈結(jié)果〉 本人不在時部屬一籌莫展，無法進(jìn)行工作。

　　(4)身為管理者卻不知要做什么工作。〈結(jié)果〉 無法具體地進(jìn)行人、物、財方面的管理，漏洞百出。

　　(5)認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報告，因此從不向上級報告及聯(lián)絡(luò)。〈結(jié)果〉 直屬上司無法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任。

　　(6)認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動四肢便是在工作。〈結(jié)果〉 一天到晚盡做些與業(yè)績無關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績始終無法提高。