有一家超級市場連鎖店的經(jīng)理自殺了，死在自己的汽車?yán)铮昙o(jì)才三十六歲。他把車子開到鄉(xiāng)下，用管子把排氣管接到車?yán)镱^。后來大家發(fā)現(xiàn)，原來那經(jīng)理被公司開除了，十個小時以后自殺了。那家公司的總裁是這樣說的：“我們都覺得很震驚”，“雖然他擅長于行銷，可惜忽略了公司日常的運作”，“他的個性很堅強，聽到要解雇他的消息，表現(xiàn)得仍然像個男子漢。” 

　　這個可怕的事件是真實的，發(fā)生在一九八○年的英國。這是個極富戲劇性的例子，道出了管理工作所產(chǎn)生的影響。這個可憐人遭受了極度的痛苦與煩憂，結(jié)果走上了自絕之路。從公司總裁說的話，我們可以得知有關(guān)那經(jīng)理工作環(huán)境的一些跡象。顯然那經(jīng)理事業(yè)卓然有成，年紀(jì)輕輕就擢升到高位，對公司的貢獻(xiàn)很大，卻突然遭到無情地開除。公司總裁承認(rèn)那經(jīng)理對某些事情很在行，但是認(rèn)為其它方面卻不行。那經(jīng)理聽到遭受開除的消息，仍然表現(xiàn)得“像個男子漢”，直到最后仍然保持著堅強的形象，沒有顫抖，沒有流淚，也沒有懇求人家了解或協(xié)助。這樣一來，那經(jīng)理也得付出代價，那就是得不到別人的支持，因而受不了打擊。在某些時候，某些文化環(huán)境里，這是英雄人物的道路——英國船長歐茲走到北極嚴(yán)寒的冰天雪地中，免得成為同伴的負(fù)擔(dān)；日本武士寧可剖腹自殺也不愿受辱。有時候，經(jīng)營的文化也會反射出同樣的回響。