贏取時間的方法

　　魯迅說："時間，每天得到的都是24小時，可是一天的時間給勤勉的人帶來智慧與力量，給懶散的人只能留下一片悔恨。"
　　赫胥黎也說過異曲同工的話："時間最不偏私，給任何人都是24小時；時間也最偏私，給任何人都不是24小時。"
　　在同樣的時間里，有的人忙而無功，有的人效率卻出奇地高，出現這兩種截然不同的現象的根源，就在于有的人懂得贏取時間的方法，知道如何科學地在有限的時間內做出更有效率的工作來。下面告訴你如何贏取時間的10種方法：
　　（1）把該做的事依重要性進行排列。這件工作，你可以在周末前一天晚上就安排妥當，正所謂："凡事預則立，不預則廢。"
　　（2）每天早晨比規定時間早15分鐘或半個小時開始工作。這樣，你不但樹立了好榜樣，而且有時間在全天工作正式開始前，好好計劃一下。
　　（3）開始做一件工作前，應先把所需要的資料、報告放在桌上，這樣將免得你為尋找遺忘的東西浪費時間。
　　（4）把最困難的事擱在工作效率最高的時候做，例行公事，應在精神較差的時候處理。
　　（5）養成將構想、概念及資料存放在檔案里的習慣，在會議、討論或重要談話之后，立即錄下要點。這樣，雖事過境遷，仍會記憶猶新。
　　（6）訓練速讀。想想看，如果你的閱讀速度增快2～3倍，那么辦事效率該有多高?這并不難做到，書店及外界都有增進你這些能力的指導訓練書籍。
　　（7）利用空閑時間。它們應被用來處理例行工作，假如有位訪問者失約了，也不要呆坐在那里等下一位，你可以順手找些工作來做。
　　（8）瑣事纏身時，務必果斷地擺脫它。盡快地把事做完，以便專心致志地處理較特殊或富有創造性的工作。口述時，只說重點，其余就讓秘書或助手來替你做，只要讓他們知道你期待他們做什么事就可以了。
　　（9）管制你的電話。電話雖然不可缺少，但不能完全被他人占用。在拿起電話前，先準備好要用的東西，如紙、筆、姓名、號碼及預定話題、資料等。
　　(10)開會時間最好選擇在午餐或下班以前，這樣你將發現在這段時間，每個人都會很快地做出決定。
　　歌德說："善于利用時間的人，永遠找得到充裕的時間。"工作就是如此，如果你不懂得科學地管理時間，合理地安排自己的工作，時間和高效率就會拋棄你！
　　一個不懂得管理時間的人，只會把80％的時間花在不重要的活動上。為了避免這種結果，你必須找出一種可行的方法來管理你的時間。有特色的方法不見得全都能提升效率，想出幾種，然后挑一個最適合你的個性的方法來進行時間管理。
　　生氣不如爭氣：提高能力才是硬道理
　　每個人都有夢想，都希望在事業上一飛沖天、扶搖直上，然而事實卻往往難遂人愿。有人可以由雛鳥成長為雄鷹，他們展翅高翔、搏擊長空，好不快意，但更多的員工，卻只能在低空滑翔，甚至永遠飛不起來。于是，很多人開始憤憤不平："別人晉升了，為什么我沒有？"　無法晉升，歸根究底，還是因為你的能力不足，所以，與其生氣，不如爭氣，提高能力才是硬道理。
　　職場只以能力論英雄
　　前面已經用了一些筆墨來說明"職場是需要用實力來說話的地方"，在此，再費些筆墨來深入說明，以讓讀者有更深的了解和體會。
　　黎倩所在的公關部原定只有7人，注定有一人遲早被裁，加上部門經理位置一直空缺，如此便導致了內部斗爭日益升級，進而發展到有人挖空心思搶奪別人的客戶。
　　有一天，一家大客戶來到公司參觀。這是一家大型合資企業，公司一旦和這家大客戶簽下長期供貨合同，至少半年內衣食無憂。不過，這些參觀者中的決策人物，是幾個日本人，不懂漢語和英語，這讓公司有些措手不及。見面時，因雙方語言溝通困難，場面顯得有些尷尬。
　　就在公司老總焦頭爛額之際，黎倩自告奮勇表示自己精通日語，可以同日本客人交談。于是老總非常高興，讓黎倩陪同客人參觀，介紹公司情況。她憑借熟練的日語、豐富的談判技巧和對業務的深入了解，終于順利地簽下了大單。
　　黎倩隨機應變的表現能力，以及熟練的日語會話能力，讓老總對她大加贊賞，公司上下都對她另眼相看。一個月后，黎倩升任公關部經理。
　　從上面的例子，我們可以看出，工作能力與工作表現是一名員工在職場的安身立命之本。做銷售的銷售能力強，就能賣出更多產品；做人力資源的能慧眼識千里馬，并能協調公司員工之間的關系，就能招聘與維系優質的人才；做技術開發的頭腦聰明，肯鉆研，就能開發出更先進的技術。說到底，工作還是憑本事、靠實力的，只有能力才能體現價值。