【課程背景】

2014年的雙11有突破571億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！以阿里集團(tuán)為代表的電商創(chuàng)造了神話，一起走進(jìn)阿里巴巴了解這家公司的獨特文化，并結(jié)合阿里巴巴的績效管理考核制度，讓我們一起來探討用人管理上的新模式。

【課程大綱】

第一部分.  阿里巴巴企業(yè)文化

1. 阿里巴巴的成功之道  

a)     清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

b)     成功的管理模式

c)     獨特的企業(yè)文化

d)     夢幻的團(tuán)隊組合

2.     阿里巴巴企業(yè)使命

3.     阿里巴巴企業(yè)價值觀之六脈神劍

4.     阿里巴巴企業(yè)愿景

5.     阿里巴巴子公司（淘寶、支付寶、雅虎）文化

第二部分.  阿里巴巴的績效管理

1.     績效管理的意義

2.     績效管理的構(gòu)成

a)     業(yè)績評估

b)     價值觀評估

c)     績效考核的原則

3.     績效管理的實際操作

a)    目標(biāo)設(shè)定

b)   績效評估（評分細(xì)則）

c)    反饋面談（績效評分與激勵的結(jié)合）

d)   提升改進(jìn)

4.     阿里巴巴創(chuàng)新管理

a)    管理三板斧（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）

b)   選人、用人、留人

c)    輪崗制度