客戶：山東淄博農(nóng)信社 地點：浙江省 - 杭州 時間：2016/1/8 0:00:00 一、阿里巴巴戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈 1.五大核心平臺 1.1 電商平臺 1.2 云計算平臺 1.3 阿里巴巴廣告業(yè)務(wù)平臺 1.4 菜鳥物流平臺 1.5 無線互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)平臺 2.三大核心戰(zhàn)略 2.1 全球化 2.2 農(nóng)村淘寶 2.3 大數(shù)據(jù)云計算 二、阿里巴巴創(chuàng)新產(chǎn)品思路 1.思維創(chuàng)新 2.傳略創(chuàng)新 3.產(chǎn)品創(chuàng)新 三、阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理 1.阿里巴巴文化 1.1 微小文化 1.2 家庭文化 1.3 校園文化 1.4 軍隊文化 1.5 武俠文化 2.阿里巴巴績效管理 2.1 績效考核的原則 2.2 績效評估的流程 2.3 價值觀的考核方法 2.4 績效評分與獎勵的結(jié)合 3.阿里巴巴的創(chuàng)新管理 3.1 選人、用人、留人 3.2 阿里巴巴政委制度 3.3 阿里巴巴管理三板斧