領導力培訓大綱 目 錄： 一．什么是領導力 二．領導力基礎 三．領導力層次 四．領導力要素 五．領導力規(guī)劃和計劃 六．領導力執(zhí)行和推進 第一部分：領導力定義 1.領導力：領導自己和領導組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 2.領導力存在的誤區(qū)： 3.影響領導力的兩個因素 4.一個成功領導者應該具備的三個基本特征 第二部分：領導能力基礎 1.影響領導力重要因素：心態(tài)和品質和激情 2.心態(tài)是如何影響人的 3.消極為什么使人不成功 4.每日心態(tài)管理 5.領導力3+3模式 5.中外關于領導力的區(qū)別 第三部分：領導力的五個層次 1. 領導力五個層次的定義 2. 領導力五個層次的分析 3. 領導力五個層次的對比 第四部分：領導力要素（個人） 1.對于個人：要學習先人的智慧精髓 2.領導者的七個習慣 3.領導者5個最基本工作 4.領導力要素（組織）5個方面 5.領導力要素每天要做的三個課題 6.領導者的8個管理能力 第五部分：領導者的規(guī)劃和計劃（目標管理） 高層領導：戰(zhàn)略規(guī)劃； 中層領導：業(yè)務計劃； 1.計劃的3個核心屬性 2.設定目標的5項原則 3.業(yè)務計劃中主要的5個問題 第六部分：執(zhí)行和推進（行動） 1.在完成一個計劃后，工作的完成就在于執(zhí)行和推進。 2.走下去、而不是座下來的工作方式。 3.階段性檢查，這是一個非常有效地推進方法。 4.方法，所有的問題，都可以通過方法解決，領導者最大的一個任務：方法性指導。 5.千萬不要以為所有人的工作都是按照計劃在進行，這是絕對錯誤的。按照概率，一個8個人的團隊，兩天后任務方向就有可能變化。 6.千萬別以為計劃完成，我的工作就基本完成了，這是導致完不成任務的最大原因。