核心理念： 團隊的問題都是企業的問題，人才能不能創造價值，不是取決于個人，而是取決于企業； 好的人才不是招聘來的，而是企業培養裂變出來的，企業具備培養人才的機制比吸引人才更重要。 內容提要： ⊙團隊績效的管理與達成 績效目標設置、目標分解、層級劃分、績效輔導、績效考核指標設立與執行細則。 ⊙團隊各崗位SOP標準化流程 流程設計依據、流程設計方法、流程細節把控、流程執行標準、獎罰制度設置等。 重點解決—— 團隊績效管控，提升團隊工作效率 通過績效指標考核，實現團隊績效輔導 老板懂得合理要求團隊問題 量化工作流程，確保工作質量 規避兩極分化，讓員工按照SOP流程把事情做好 顧客為什么要花錢？ 顧客每年應該花多少錢？ 顧客每年應該按什么樣的規劃去花錢？ 如何讓顧客產生健康循環的自然消費？