核心理念： 組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達不成，不全是能力的問題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)果。 內(nèi)容提要： ⊙團隊組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 企業(yè)的合理發(fā)展需要什么崗位、多少個崗位、多少個編制…… ⊙員工崗位職能規(guī)劃 各崗位員工需要具備什么能力，需要干什么事，需要為哪些結(jié)果負責(zé)…… ⊙崗位工作流程及考核標(biāo)準 各崗位如何開展自身工作、企業(yè)如何量化個崗位的工作指標(biāo)…… ⊙表格化管理 企業(yè)所需表格分類與制定、企業(yè)各類表格實際運用細則。 重點解決—— 企業(yè)團隊組建結(jié)構(gòu)及崗位標(biāo)準配置問題 團隊分工及工作指標(biāo)達成要求問題 團隊如何開展自身崗位具體工作問題 團隊各崗位工作開展所需運用的工具問題